Quiz Manajemen Kinerja

Apa yang dimaksud dengan MBO (Management by Objective)?

• Metode manajemen yang fokus pada evaluasi karyawan

• Metode manajemen yang tidak melibatkan karyawan

• Metode manajemen yang menggunakan perencanaan strategis

• Metode manajemen yang tidak memperhatikan tujuan perusahaan

Apa manfaat dari Management By Objective?

• Tidak menyediakan pendekatan terstruktur untuk penetapan tujuan

• Menurunkan kinerja organisasi

• Menurunkan komunikasi perusahaan

• Meningkatkan keterlibatan karyawan

Salah satu contoh penentuan KPI (Key Performance Indicator)?

• Kapasitas produksi per jam

• Rata-rata jam pelatihan per karyawan

• Return On Asset

• Skor kepuasan pelanggan

Apa yang dimaksud dengan SMART dalam konteks manajemen kinerja?

• Spesifik, Memorable, Achievable, Realistic, Time-bound

• Simple, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

• Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

• Strategic, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound

Tujuan dari performance measurement adalah...

• Tidak menyediakan saran pembelajaran pegawai

• Tidak menciptakan akuntabilitas publik

• Menurunkan kualitas pengambilan keputusan

• Mengetahui tingkat ketercapaian tujuan organisasi

Apa yang dilakukan dalam tahapan performance measurement?

• Mengukur tingkat ketercapaian tujuan dan sasaran organisasi

• Tidak meningkatkan kualitas pengambilan keputusan

• Menetapkan tujuan dan tidak mengukur tingkat ketercapaian

• Tidak memberikan feedback

Apa yang dimaksud dengan Cascading KPI?

• Proses penilaian kinerja yang berjenjang

• Proses penentuan tujuan organisasi

• Metode penilaian kinerja

• Proses pembobotan KPI

Apa yang harus dilakukan dalam metode SMART untuk mencapai tujuan?

• Mengabaikan relevansi dengan visi perusahaan

• Menentukan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatas waktu

• Menetapkan tujuan yang tidak realistis

• Membuat kerangka waktu yang tidak realistis

Apa yang dimaksud dengan Strategic Management Analysis and Reporting Technique?

• Model manajemen kinerja dengan menggunakan strategi objektif

• Model manajemen kinerja tanpa strategi objektif

• Model manajemen kinerja yang tidak berbasis visi dan misi perusahaan

• Model manajemen kinerja yang tidak memperhitungkan aspek finansial

Apa tahapan yang dilakukan dalam RENSTRA IN ACTION dalam implementasi SMK?

• Penilaian Kinerja

• Pembobotan KPI

• Identifikasi Strategi Objektif dan KPI

• Mengukur tingkat ketercapaian tujuan dan sasaran organisasi