Abschlussquiz Führungskompetenz

Wie wird Führungserfolg typischerweise gemessen?

• Durch Mitarbeitendenzufriedenheit

• Durch finanzielle Unternehmenskennzahlen

• Durch Feedback von Kund*innen

• Alle genannten

Welche zwei Dimensionen des Führungsverhaltens wurden in den Ohio-Studien identifiziert?

• Charisma und Inspiration

• Aufgaben- und Beziehungsorientierung

• Autokratisch und Laissez-Faire

• Demokratisch und transformational

Was kennzeichnet die IN-Group laut der LMX-Theorie?

• Schlechte interne Beziehungsqualität

• Gute interne Beziehungsqualität

• Niedrige Motivation und Qualifikation

• Keine der genannten

Was sind Merkmale der Out-Group in der LMX-Theorie?

• Hohe Qualifikation und Motivation

• Bevorzugung durch die Führungskraft

• Geringe Qualifikation und Motivation

• Fokus auf individuelle Entwicklung

Welche Komponenten umfasst die adaptive Führung?

• Get on the Balcony, Identify the Adaptive Challenge

• Delegate and Command, Lead from the Front

• Enforce Discipline, Encourage Autonomy

• Build Consensus, Create Dependency

Was wird unter 'Management by Exception' in der transaktionalen Führung verstanden?

• Belohnung bei Übererfüllung der Ziele

• Kontinuierliche Überwachung aller Mitarbeiteraktivitäten

• Eingriff nur bei Abweichungen von Standards

• Keine der genannten

Adaptive Führung fokussiert darauf, Geführten zu helfen, sich an (a)   anzupassen und Herausforderungen zu meistern

Welche zwei Dimensionen der Personalführung werden unterschieden?

• Interaktionelle und strukturelle Dimension

• Autokratische und demokratische Dimension

• Externe und interne Dimension

• Technische und soziale Dimension

Welches Phänomen beschreibt die Entstehung neuer Qualitäten durch Teamarbeit?

• Gruppendenken

• Social Loafing

• Gruppenpolarisierung

• Emergenzphänomen

Die vier Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman sind Forming, (a)   , Norming und Performing.