19 - Les facteurs de risques externes et internes

Qu'est-ce que le cycle de vie du produit décrit?

• Le coût de revient d'un produit

• La distribution géographique d'un produit

• Le processus de fabrication d'un produit

• Le niveau des ventes d'un produit dans le temps

Quel risque est associé à une hausse imprévue de la demande?

• Insatisfaction des clients

• Baisse des coûts de production

• Augmentation des bénéfices

• Stabilité du marché

Qu'est-ce que l'obsolescence d'un produit?

• La durée de vie d'un produit

• Le processus de fabrication d'un produit

• Le fait pour un produit d'être dépassé

• La qualité d'un produit

Qu'est-ce que la rupture technologique?

• Lorsqu'une nouvelle technologie remplace une autre

• Lorsqu'une technologie est stable

• Lorsqu'une technologie est obsolète

• Lorsqu'une technologie est peu coûteuse

Qu'est-ce que la chaîne d'approvisionnement?

• La production d'un bien

• La gestion des ressources humaines

• Le processus de vente d'un produit

• L'ensemble des opérations des fournisseurs qui contribuent à la livraison de marchandises

Qu'est-ce que la dépendance technologique d'une entreprise?

• Développer sa propre technologie

• Ne pas utiliser de technologie

• Avoir un contrôle total sur sa technologie

• Être soumis à un fabricant, une entreprise ou un pays étranger pour obtenir une ressource technologique

Qu'est-ce que l'empreinte écologique?

• La consommation d'énergie d'une entreprise

• La qualité de l'air autour d'une entreprise

• La quantité de déchets produits par une entreprise

• La mesure de la pression exercée par l'activité humaine sur les ressources naturelles

Quels sont les risques liés à une mauvaise gestion?

• Une forte rentabilité

• Une croissance rapide de l'entreprise

• Une gestion efficace des ressources

• Une mauvaise gestion de la trésorerie, un endettement trop important

Que signifie gérer les risques dans une organisation?

• Identifier, évaluer, mesurer l'impact et croiser les critères pour apprécier si le risque est critique

• Éviter toute prise de risque

• Ne pas anticiper les problèmes

• Ignorer les risques potentiels

Qu'est-ce que la matrice de criticité permet d'apprécier?

• L'état critique d'une situation de risque

• Le coût des risques pour l'entreprise

• Les bénéfices potentiels d'une prise de risque

• La probabilité de réalisation d'un risque