Voortgang 1

Roos van Leary

• De levenscyclus van een groep. Bestaat uit vijf fasen: forming, storming, norming, performing en termination

• De waarden en normen van een team.

• Teamwerkmodel (van Timothy Leary waarbij de relatie tussen personen met behulp van )twee assen wordt neergezet

• Teamwerkmodel dat uitgaat van negen persoonlijkheidstypen

Enneagrammodel

• Teamwerkmodel dat uitgaat van negen persoonlijkheidstypen.

• De levenscyclus van een groep. Bestaat uit vijf fasen: forming, storming, norming, performing en termination.

• Teamwerkmodel (van Timothy Leary waarbij de relatie tussen personen met behulp van )twee assen wordt neergezet.

• De levenscyclus van een groep. Bestaat uit vijf fasen: forming, storming, norming, performing en termination.

Teamvorming

• Teamwerkmodel (van Timothy Leary waarbij de relatie tussen personen met behulp van )twee assen wordt neergezet

• De waarden en normen van een team.

• Teamwerkmodel dat uitgaat van negen persoonlijkheidstypen.

• De levenscyclus van een groep. Bestaat uit vijf fasen: forming, storming, norming, performing en termination.

Teamcultuur

• Teamwerkmodel (van Timothy Leary waarbij de relatie tussen personen met behulp van )twee assen wordt neergezet

• De levenscyclus van een groep. Bestaat uit vijf fasen: forming, storming, norming, performing en termination.

• De waarden en normen van een team

• Teamwerkmodel dat uitgaat van negen persoonlijkheidstypen

Organisatie

• Organisatie die geen winst nastreeft, maar een idealistisch doel.

• Geheel van afspraken, regels, procedures en richtlijnen die ervoor zorgen dat de doelen van een organisatie worden bereikt.

• Reden van bestaan van een organisatie. Het hoofddoel van een organisatie: de taak die de organisatie zichzelf stelt.

• Groep samenwerkende mensen die met bepaalde middelen op een bepaalde manier gezamenlijke doelen proberen te verwezenlijken.

Non-profitorganisatie

• Organisatie die geen winst nastreeft, maar een idealistisch doel.

• Groep samenwerkende mensen die met bepaalde middelen op een bepaalde manier gezamenlijke doelen proberen te verwezenlijken.

• Geheel van afspraken, regels, procedures en richtlijnen die ervoor zorgen dat de doelen van een organisatie worden bereikt.

• Bepaalde kijk op iets, gezichtspunt, richtinggevende zienswijze.

Missie

• Bepaalde kijk op iets, gezichtspunt, richtinggevende zienswijze.

• Geheel van afspraken, regels, procedures en richtlijnen die ervoor zorgen dat de doelen van een organisatie worden bereikt.

• Reden van bestaan van een organisatie. Het hoofddoel van een organisatie: de taak die de organisatie zichzelf stelt.

• Groep samenwerkende mensen die met bepaalde middelen op een bepaalde manier gezamenlijke doelen proberen te verwezenlijken.

Visie

• Bepaalde kijk op iets, gezichtspunt, richtinggevende zienswijze.

• Geheel van afspraken, regels, procedures en richtlijnen die ervoor zorgen dat de doelen van een organisatie worden bereikt.

• Reden van bestaan van een organisatie. Het hoofddoel van een organisatie: de taak die de organisatie zichzelf stelt.

• Groep samenwerkende mensen die met bepaalde middelen op een bepaalde manier gezamenlijke doelen proberen te verwezenlijken.

Beleid

• Een of meer functionarissen die het centrale beleid uitzetten en eindverantwoordelijk zijn

• Reden van bestaan van een organisatie. Het hoofddoel van een organisatie: de taak die de organisatie zichzelf stelt.

• Bepaalde kijk op iets, gezichtspunt, richtinggevende zienswijze.

• Geheel van afspraken, regels, procedures en richtlijnen die ervoor zorgen dat de doelen van een organisatie worden bereikt.

Linking-pin

• Organisatiestructuur waarbij de organisatie is opgebouwd uit tijdelijke projectgroepen.

• Verbindingsschakel tussen projecten en/of afdelingen.

• Organisatiestructuur waarbij er behalve lijnfunctionarissen (leidinggevenden) ook staffunctionarissen zijn voor het geven van gespecialiseerd advies.

• Organisatiestructuur waarbij de organisatie is opgebouwd uit permanente projectgroepen.