องค์การจัดการสมัยใหม่ 1

กระบวนการทำงานร่วมกับบุคคลอื่นและใช้บุคคลอื่นเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ หมายถึงข้อใด

• การบริหารจัดการ   

• การประสานงาน

• การติดต่อสื่อสาร

• การจัดคนให้เหมาะกับงาน

การกำหนดกิจกรรมต่าง ๆ ที่จำเป็นเพื่อใช้ในการจัดโครงสร้างและบทบาทต่าง ๆ ขององค์การเป็นหน้าที่ในด้านใด

• การวางแผน

• การควบคุม

• การจัดองค์การ

• การกำหนดนโยบาย

ข้อใดเป็นจุดมุ่งหมายหลักของการจัดองค์การ

• การปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา

• การทำหน้าที่ที่ตนรับผิดชอบ

• การสร้างทีมงานในการทำงาน

• การทำให้งานสำเร็จโดยอาศัยบุคคลอื่น

การจัดการมีความหมายตรงกับข้อใดมากที่สุด

• การสั่งการ

• การดำเนินการ

• การวางแผน

• การบริหาร

ข้อใดจัดเป็นงานเร่งด่วนที่ต้องทำทันที

• ลงชื่อในเอกสาร โทรศัพท์นัดหมาย เข้าประชุม

• งานจัดเอกสารเข้าแฟ้ม

• เขียนรายงานต่าง ๆ

• ติดต่องาน งานพิมพ์เอกสาร

การจัดโครงสร้างองค์การที่ดีและเหมาะสมจะทำให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์และเจริญก้าวหน้าขึ้นไปเรื่อย ๆ จัดเป็นความสำคัญด้านใด

• ด้านองค์การ

• ด้านผู้บริหาร

• ด้านผู้ปฏิบัติงาน

• ด้านผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

ข้อใดจัดเป็นความสำคัญของการจัดองค์การต่อผู้ปฏิบัติงาน

• ทำให้งานไม่คั่งค้าง ณ จุดใดจุดหนึ่งสามารถติดตามแก้ไขได้ง่าย

• องค์การสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปได้ง่ายๆ ตามความจำเป็น

• การแบ่งงานให้พนักงานอย่างเหมาะสม ช่วยให้พนักงานมีความพอใจและจะไม่เกิดความรู้สึกว่างานมากหรือน้อยเกินไป

• การมอบอำนาจทำได้ง่าย ขจัดปัญหาการเกี่ยงกันทำงาน

พนักงานภายในองค์การมีเป้าหมายเป็นไปในทิศทางเดียวกันสอดคล้องกับหลักการข้อใด

• หลักของอำนาจหน้าที่

• หลักวัตถุประสงค์

• หลักการประสานงาน

• หลักความรู้ความสามารถ

ควรมีการปรับปรุงโครงสร้างองค์การในสภาวการณ์ใด

• องค์การเผชิญกับปัญหาที่สำคัญ

• การเปลี่ยนแปลงผู้ปฏิบัติงาน

• มีการกำหนดพันธกิจขององค์การใหม่

• สภาวะแวดล้อมภายนอกเปลี่ยนแปลง

เฮนรี่ ฟาโยล (Henry Fayol) เน้นหลักการในการจัดองค์การในเรื่องใด

• การรวมศูนย์อำนาจ

• การทำระบบให้เป็นมาตรฐาน

• การแบ่งงานกันทำ

• มีสายการบังคับบัญชาหลายชั้น