Đối tượng của đánh giá thực hiện công việc là:

• Kết quả thực hiện công việc

• Thành tích công tác

• Năng lực nhân viên

• Bản chất công việc

Vai trò của đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động là

• Củng cố cơ cấu bộ máy

• Được ghi nhận thành tích một cách kịp thời

• Góp phần hoàn thiện môi trường quản lý nội bộ

• Góp phần hạ giá thành sản phẩm

Người có quyền hạn ra quyết định cuối cùng về chu kỳ đánh giá là:

• Cán bộ quản trị nhân lực phụ trách công tác đánh giá thực hiện công việc

• Cán bộ quản lý trực tiếp

• Lãnh đạo cao nhất của tổ chức

• Người lao động

Cơ sở để thống nhất về kết quả sau đánh giá và bổ sung thông tin để hoàn thiện quá trình đánh giá thực hiện công việc cho một chu kỳ là:

• Phản hồi thông tin sau đánh giá

• Tiêu chí đánh giá

• Tiêu chuẩn thực hiện công việc

• Đo lường sự thực hiện công việc

Thiết kế biểu mẫu các phương pháp đánh giá thực hiện công việc là trách nhiệm của:

• Cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực

• Quản lý trực tiếp

• Quản lý cấp cao

• Người lao động

Nhược điểm chung của nhóm các phương pháp so sánh (xếp hạng, cho điểm, phân phối bắt buộc, so sánh cặp) là:

• Thực hiện tốn thời gian

• Bị ảnh hưởng bởi tính chủ quan của người đánh giá

• Khó triển khai áp dụng thực tiễn

• Không áp dụng được với doanh nghiệp quy mô nhỏ

Nhược điểm của phương pháp đánh giá tiếp cận từ quản trị mục tiêu là:

• Không có sự phân biệt giữa kết quả may mắn và kết quả nỗ lực

• Nhân viên đặt ra mục tiêu thấp để dễ hoàn thành

• Ít quan tâm đến điều kiện thực thi công việc

• Cả ba đáp án đều đúng

Trách nhiệm chính trong thực hiện phỏng vấn đánh giá thuộc về:

• Cán bộ quản trị nhân lực

• Lãnh đạo cấp cao

• Cán bộ quản lý trực tiếp

• Cả ba đáp án đều sai

Trách nhiệm tổng hợp thông tin phục vụ đánh giá thực hiện công việc thuộc về:

• Cán bộ quản trị nhân lực

• Lãnh đạo cấp cao

• Quản lý trực tiếp

• Người được đánh giá

Nội dung của cuộc phỏng vấn đánh giá nên tập trung vào:

•  Mối quan hệ của người lao động và đồng nghiệp

• Sở thích cá nhân của người lao động

• Chỉ rõ những hạn chế của người lao động trong kỳ và các biện pháp cải thiện

• Tình hình thực hiện công việc và tiềm năng phát triển trong tương lai