2005-2

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1st Grade

102 Qs

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2005-2

2005-2

Assessment

Quiz

Mathematics

1st Grade

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LUIS ZUBIA

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102 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Requiere que la empresa establezca en sus niveles jerarquicos de mandos medios y de linea u operativos, objetivos anuales a corto plazo, elabore politicas , motive a lso empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas se llevaen a cabo
Integracion para la estrategia
estrategia
Implementacion de la estrategia
introduccion de la estrategia

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Ae refiere al uso de internet para llevar a cabo transacciones comerciales
Comercio electronico
venta por redes sociales
e-bussines
comercio tradicional

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Propone que una vez que una organizacion se establezca con exito en un nicho ambiental especifico es incapaz de adaptarse a condiciones cambiantes
Club campestre
teoria de la ecologia de poblacion
desventajas de administracion estrategica
desventajas de los factores ambientales externos

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Sostiene que las organizaciones se adaptan a condiciones cambiantes imitando a otras organizacionesexitosas
Teoria de la ecologia de poblacion
teoria de la institucion
teoria de la imitacion estrategica
teoria de adptacion

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

sostiene que una organizacion se adapta de manera defensiva a un ambiente cambiante y utiliza sus conocimientos con un estilo ofensivo para encajar mejor en el
teoria de rechazo ecologico
teoria de perspectiva
teoria de aprendizaje organizacional
defensa organizacional

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

implica la vigilancia, evaluacion, y dificion de informacion desde los ambientes externos e internos hasta el personal clave de la corporacion
Administracion estrategica
FODA
Analisis ambiental
Inspeccion de factores externos

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Describe la direccion general de una empresa en cuanto a su actitud general hacia el crecimiento y la administracion de sus diversas lineas de negocio y productos
innovacion
competitividad
estrategia corporativa
estrategia de direccion

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