Quản trị nhân lực là trách nhiệm của:

Cán bộ quản lý cấp trung

Cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực

Quy mô và cơ cấu bộ phận quản trị nhân lực phụ thuộc vào:

Quy mô và cơ cấu nhân lực của tổ chức

Nhu cầu, mong muốn của khách hàng

Chiến lược kinh doanh của đối thủ cạnh tranh

Vai trò của bộ phận quản trị nhân lực KHÔNG phải là:

Triển khai, thực hiện các chính sách nhân sự

Ra các quyết định về nhân sự

Tham gia thiết lập các chính sách nhân sự

Tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo về các chính sách nhân sự

Các thách thức của quản trị nhân lực gồm:

Số lượng và chất lượng lao động

Vấn đề đa dạng hóa và nhân khẩu học

Khi thiết kế công việc cần xác định:

Nội dung công việc, trách nhiệm với tổ chức, điều kiện lao động

Khả năng tài chính của tổ chức, văn hóa tổ chức

Tình hình kinh tế xã hội, chính sách - pháp luật của nhà nước

Chuyên môn hóa công việc là:

Việc phân chia công việc thành các bộ phận nhỏ, đơn giản mỗi nhân viên chỉ chuyên thực hiện bộ phận công việc này.

Việc thường xuyên chuyển nhân viên từ công việc này đến công việc khác, còn bản thân công việc là không thay đổi.

Sự mở rộng về mặt số lượng các nhiệm vụ trong công việc

Quá trình hoàn thiện 5 yếu tố đặc trưng của nội dung công việc

Thay đổi công việc là:

Việc thường xuyên chuyển nhân viên từ công việc này đến công việc khác, còn bản thân công việc là không thay đổi.

Việc phân chia công việc thành các bộ phận nhỏ, đơn giản mỗi nhân viên chỉ chuyên thực hiện bộ phận công việc này.

Sự mở rộng về mặt số lượng các nhiệm vụ trong công việc

Quá trình hoàn thiện 5 yếu tố đặc trưng của nội dung công việc

Kiêm nhiệm nhiều công việc là:

Sự mở rộng về mặt số lượng các nhiệm vụ trong công việc

Việc thường xuyên chuyển nhân viên từ công việc này đến công việc khác, còn bản thân công việc là không thay đổi.

Việc phân chia công việc thành các bộ phận nhỏ, đơn giản mỗi nhân viên chỉ chuyên thực hiện bộ phận công việc này.

Quá trình hoàn thiện 5 yếu tố đặc trưng của nội dung công việc

Làm giàu công việc là:

Quá trình hoàn thiện 5 yếu tố đặc trưng của nội dung công việc nhằm mục đích nâng cao năng suất công việc, sự tận tụy cũng như sự thỏa mãn của người lao động.

Việc thường xuyên chuyển nhân viên từ công việc này đến công việc khác, còn bản thân công việc là không thay đổi.

Việc phân chia công việc thành các bộ phận nhỏ, đơn giản mỗi nhân viên chỉ chuyên thực hiện bộ phận công việc này.

Sự mở rộng về mặt số lượng các nhiệm vụ trong công việc

Nội dung của bản mô tả công việc KHÔNG bao gồm:

Phần xác định công việc

Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc về công việc

Các điều kiện làm việc

Phát biểu nào sau đây về bản mô tả công việc là đúng?

Cung cấp thông tin về chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, môi trường làm việc và các thông tin khác, giúp chúng ta hiểu được những đặc điểm của một công việc.

Cho chúng ta biết về những yêu cầu năng lực, kĩ năng, kinh nghiệm hay đặc điểm của một người để thực hiện tốt công việc.

Là bản liệt kê các đòi hỏi của công việc đối với người thực hiện về các kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục và đào tạo cần thiết.

Một hệ thống các chỉ tiêu phản ánh các yêu cầu về số lượng và chất lượng của sự hoàn thành các nhiệm vụ được quy định trong bản mô tả công việc.

Thông tin về điều kiện làm việc thể hiện ở tài liệu nào sau đây:

Bản tiêu chuẩn công việc

Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc

Bản tiêu chuẩn công việc cho biết:

Những yêu cầu chủ yếu đối với nhân viên thực hiện công việc

Thông tin về điều kiện làm việc

Thông tin về nhiệm vụ cụ thể của công việc

Thông tin về số lượng người thực hiện công việc

Nhật ký công việc là phương pháp:

Người lao động tự ghi chép lại các hoạt động của mình để thực hiện công việc

Người nghiên cứu ghi chép lại các hành vi thực hiện công việc của người lao động

Người nghiên cứu quan sát một hay một nhóm người lao động thực hiện công việc và ghi chép lại đầy đủ các thông tin

Người lao động sẽ trực tiếp điền câu trả lời vào bảng hỏi thiết kế sẵn

Sử dụng phiếu điều tra là phương pháp

Người lao động sẽ trực tiếp điền câu trả lời vào bảng hỏi thiết kế sẵn

Người nghiên cứu ghi chép lại các hành vi thực hiện công việc của người lao động

Người nghiên cứu quan sát một hay một nhóm người lao động thực hiện công việc và ghi chép lại đầy đủ các thông tin

Người lao động tự ghi chép lại các hoạt động của mình để thực hiện công việc

Kế hoạch hóa nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định ....., đưa ra các chính sách và các hoạt động chức năng bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân lực với những phẩm chất, kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả.

Thông tin về nhiệm vụ cụ thể của công việc

Thông tin về số lượng người đang thực hiện công việc

Doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực bằng cách:

Áp dụng chế độ làm việc bán thời gian

Thuê lao động từ doanh nghiệp khác

Doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân lực bằng cách:

Thuê lao động từ doanh nghiệp khác

Doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng dư thừa nhân lực bằng cách

Thuê lao động từ doanh nghiệp khác

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực thì doanh nghiệp nên làm gì?

Cả bố trí, sắp xếp lại nhân sự và tuyển thêm lao động

Bố trí, sắp xếp lại nhân sự

Không cần có bất cứ sự thay đổi gì về nhân sự

Dự báo ….. là xác định số lượng lao động và kỹ năng cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định.

Thời gian làm việc thực tế bình quân một công nhân kỳ kế hoạch

Một trong các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực là:

Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực theo thời gian lao động hao phí

Phân tích lực lượng lao động hiện có trong tổ chức

Phân tích nhân lực hiện có trong tổ chức

Một trong các phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực là:

Phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực theo năng suất lao động

Phân tích lực lượng lao động hiện có trong tổ chức

Phân tích nhân lực hiện có trong tổ chức

Dự báo cung nhân lực là:

Dự đoán khả năng có bao nhiêu người tương ứng với mỗi chức danh sẵn sàng làm việc cho tổ chức

Dự đoán số lượng nhân lực cần thiết đáp ứng các vị trí trống của tổ chức

Dự đoán cơ cấu nhân lực cần thiết đáp ứng các vị trí trống của tổ chức

Dự đoán chất lượng nhân lực cần thiết đáp ứng các vị trí trống của tổ chức

Phân tích nhân lực hiện có là hoạt động của:

Dự báo cung nhân lực nội bộ

Dự báo cung nhân lực bên ngoài

Dự báo thời gian làm việc thực tế bình quân của toàn doanh nghiệp

Dự báo cung nhân lực bên ngoài cần lưu ý:

Biến động mức sinh, mức chết, quy mô và cơ cấu dân số

Lực lượng lao động đến tuổi nghỉ hưu hàng năm

Hồ sơ nhân lực của doanh nghiệp

Tỷ lệ nghỉ việc hàng năm

Dự báo cung nhân lực bên ngoài cần lưu ý:

Lực lượng lao động đến tuổi nghỉ hưu hàng năm

Hồ sơ nhân lực của doanh nghiệp

Tỷ lệ nghỉ việc hàng năm

Thống kê các biến động về nhân lực trong doanh nghiệp là cơ sở để xác định:

Cung nhân lực bên ngoài thị trường

Mức năng suất lao động của công nhân

Thị trường lao động là cơ sở để dự báo:

Cung nhân lực từ bên ngoài doanh nghiệp

Cầu công nhân trực tiếp trong doanh nghiệp

Ngày công vắng mặt bình quân của công nhân

Cầu lao động quản lý trong doanh nghiệp

Quy trình kế hoạch hóa nhân lực bao gồm:

Thu thập thông tin; Dự báo cầu về nhân lực; Dự báo cung về nhân lực; Cân đối cung cầu và hoạch định chính sách; Kế hoạch triển khai, Kiểm soát và đánh giá

Thu thập thông tin; Dự báo cầu về nhân lực

Cân đối cung cầu và hoạch định chính sách

Kế hoạch triển khai, Kiểm soát và đánh giá

Tuyển dụng phải xuất phát từ:

Nhu cầu nguồn nhân lực của tổ chức

Nhu cầu của người lao động

Tuyển dụng là hoạt động tiền đề cho hoạt động:

Dự báo nhu cầu nhân lực

Để xác định nhu cầu tuyển dụng, tổ chức cần căn cứ vào:

Kết quả kế hoạch hóa nhân lực

Kết quả phân tích công việc

Chính sách trả lương của tổ chức

Chính sách đào tạo và phát triển của tổ chức

Tuyển mộ nhân lực là:

Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hộivà lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên trong tổ chức

Nhược điểm của tuyển mộ nhân lực từ nguồn nội bộ là:

Có thể tạo nên một nhóm ứng viên không thành công, dễ bất mãn và không hợp tác

Mất nhiều thời gian để thích nghi với tổ chức

Có thể làm giảm động lực làm việc của người lao động

Thời gian tuyển dụng lâu hơn

QTNL

Authored by Hồng Quân

Other

University

AI Actions

Add similar questions

Adjust reading levels

Convert to real-world scenario

Translate activity

More...

Content View

Student View

170 questions

Show all answers

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Mục tiêu của quản trị nhân lực là:

Cả ba đáp án đều đúng

Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức

Tạo điều kiện cho người lao động phát triển

Sử dụng lao động hợp lý

Answer explanation

Jupiter is a gas giant made primarily of hydrogen and helium. Unlike terrestrial planets that have solid surfaces, gas giants like Jupiter don't have a well-defined solid surface, allowing them to accumulate more mass in a gaseous form. This composition has allowed Jupiter to grow significantly larger than planets with solid surfaces.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực KHÔNG phải là:

Thiết lập chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân lực

Thù lao lao động

Đánh giá thực hiện công việc

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Triết lý quản trị nhân lực là những…..của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức.

Tư tưởng, quan điểm

Quyết định

Hành động

Nội quy, quy định

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Thuyết X nhìn nhận đánh giá về con người là:

Con người về bản chất không muốn làm việc

Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng

Con người luôn muốn tham gia vào công việ chung

Niềm vui, sự thỏa mãn của con người dẫn tới năng suất lao động cao

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Thuyết Y nhìn nhận đánh giá về con người là:

Con người luôn muốn tham gia vào công việc chung

Con người về bản chất không muốn làm việc

Con người không thích sáng tạo trong công việc

Niềm vui, sự thỏa mãn của con người dẫn tới năng suất lao động cao

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Thuyết Z nhìn nhận đánh giá về con người là:

Niềm vui, sự thỏa mãn của con người dẫn tới năng suất lao động cao

Con người về bản chất không muốn làm việc

Con người không thích sáng tạo trong công việc

Con người luôn muốn tham gia vào công việc chung

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

Môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực KHÔNG phải là:

Sứ mạng của tổ chức

Khách hàng

Đối thủ cạnh trang

Pháp luật

Access all questions and much more by creating a free account

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Continue with Google

Continue with Email

Continue with Classlink

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Apple

Others

Already have an account?

Similar Resources on Wayground

172 questions

Câu Hỏi Về Tiếp Thị Trực Tuyến

Quiz

•

University

Popular Resources on Wayground

15 questions

Fractions on a Number Line

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

3rd Grade

25 questions

Multiplication Facts

Quiz

•

5th Grade

$fractions$

22 questions

fractions

Quiz

•

3rd Grade

20 questions

Main Idea and Details

Quiz

•

5th Grade

20 questions

Context Clues

Quiz

•

6th Grade

15 questions

Equivalent Fractions

Quiz

•

4th Grade

20 questions

Figurative Language Review

Quiz

•

6th Grade

Discover more resources for Other

12 questions

IREAD Week 4 - Review

Quiz

•

3rd Grade - University

23 questions

Subject Verb Agreement

Quiz

•

9th Grade - University

7 questions

Force and Motion

Interactive video

•

4th Grade - University

7 questions

Renewable and Nonrenewable Resources

Interactive video

•

4th Grade - University

5 questions

Poetry Interpretation

Interactive video

•

4th Grade - University

19 questions

Black History Month Trivia

Quiz

•

6th Grade - Professio...

15 questions

Review1

Quiz

•

University

15 questions

Pre1

Quiz

•

University

QTNL

Mục tiêu của quản trị nhân lực là:

Hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực KHÔNG phải là:

Triết lý quản trị nhân lực là những…..của người lãnh đạo cấp cao về cách thức quản lý con người trong tổ chức.

Thuyết X nhìn nhận đánh giá về con người là:

Thuyết Y nhìn nhận đánh giá về con người là:

Thuyết Z nhìn nhận đánh giá về con người là:

Môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực KHÔNG phải là:

Môi trường bên trong của quản trị nhân lực là:

Quản trị nhân lực KHÔNG hướng tới mục tiêu:

Quản trị nhân lực là trách nhiệm của:

Access all questions and much more by creating a free account

Similar Resources on Wayground

Popular Resources on Wayground

Discover more resources for Other