Examen 1.2 Evaluación de Proyectos

¿En qué consiste el análisis cualitativo de riesgos de un proyecto?

• En la medición exacta del impacto financiero.

• En evaluar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de cada uno de los riesgos

  identificados.

• En la supervisión de los empleados.

• En la reducción de costos operativos.

¿Qué tipo de información proporcionan los indicadores de desempeño?

• Cualitativa.

• Subjetiva.

• Cuantitativa.

• Estimativa.

¿Qué implica el control de calidad en una empresa?

• La supervisión de los empleados.

• El seguimiento detallado de los procesos para mejorar la calidad del producto y/o tarea.

• La planificación de las estrategias de marketing.

• La evaluación de la satisfacción del cliente.

¿Qué es un plan de negocios?

• Un documento que detalla las estrategias de marketing.

• Un informe financiero anual.

• Un documento donde se describe y explica un negocio que se va a realizar.

• Un contrato de sociedad.

¿Cómo se representa gráficamente un proceso?

• Con un diagrama de barras.

• Con un gráfico de pastel.

• Con un diagrama de flujo.

• Con un histograma.

¿Qué abarca el sistema de negocio y organización?

• Las estrategias de marketing.

• El soporte a los procesos y las actividades clave respaldadas por los sistemas de información.

• La política de recursos humanos.

• La gestión financiera.

¿Qué es un indicador de gestión o desempeño operativo?

• Una herramienta para medir la satisfacción del cliente.

• La expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso.

• Un método para reducir costos.

• Un sistema de motivación para los empleados.

¿Qué define el nivel de riesgo como cualitativo en el análisis de oportunidades y riesgos?

• Una aproximación inicial que no refleja el rigor del análisis detallado objetivo.

• Una evaluación numérica precisa.

• Un análisis financiero detallado.

• Un método de auditoría interna.

¿Qué comprende el estudio técnico de un proyecto?

• La evaluación financiera del proyecto.

• La operatividad y funcionamiento del proyecto.

• La proyección de ventas del proyecto.

• La viabilidad ambiental del proyecto.

¿Qué es la organización de una empresa?

• La planificación de las ventas.

• La función administrativa que comprende la organización, estructuración e integración de las unidades orgánicas y los recursos.

• La estrategia de marketing.

• La evaluación de la competencia.