Emprendimiento IIP - 1101

¿Qué función cumple el Plan de Negocio en una organización?

• Convertir malas ideas en buenos negocios.
• Generar innovaciones tecnológicas.
• Facilitar la toma de decisiones y evitar contratiempos.
• Asegurar la rentabilidad a corto plazo.

¿Cuál es uno de los caminos para identificar oportunidades de negocio?

• Observación de tendencias.
• Imitación del fracaso de otros.
• Reducción de la productividad.
• Ignorar las necesidades del mercado.

¿Cuál es uno de los factores clave de éxito en un negocio?

• Ineficiencia del personal.
• Falta de compromiso con los objetivos.
• Productividad del personal y cumplimiento de plazos.
• Falta de calidad en el desarrollo.

¿Qué implica la estrategia de desarrollo de productos?

• Expandir geográficamente la empresa.
• Aumentar las ventas de productos actuales en nuevos mercados.
• Desarrollar productos mejorados o nuevos para los mercados actuales.
• Reducir la variedad de productos ofrecidos.

¿Qué implica la estrategia de diferenciación según la matriz de Michael Porter?

• Mantener los costos bajos para competir en precio.
• Crear un valor único en el producto para que sea percibido como único.
• Seguir estrategias de imitación del éxito ajeno.
• Reducir la calidad para competir en precio.

¿Qué objetivo persigue la estrategia de desarrollo de mercado?

• Aumentar la productividad interna.
• Expandirse geográficamente dentro o fuera del país.
• Reducir los precios para ganar participación de mercado.
• Fusionarse con competidores directos.

¿Qué representa la sinergia en una organización?

• La competencia desleal entre departamentos.
• La colaboración y complementariedad entre diversas áreas de la empresa.
• La falta de coordinación entre los equipos de trabajo.
• La reducción de la productividad global.

¿Qué implica la identificación de necesidades insatisfechas como camino para encontrar oportunidades de negocio?

• Reconocer que el mercado está saturado.

• Desarrollar productos o servicios para satisfacer demandas no cubiertas.

• Reducir la calidad para competir en precio.

• Imitar el éxito de la competencia.

¿Cuál es el objetivo principal de la estrategia de diversificación en una organización?

• • Aumentar la rentabilidad de los productos existentes.

• • Expandirse geográficamente en el mercado actual.

• • Ingresar a nuevos mercados o sectores no relacionados con el negocio actual.

• • Reducir los precios para competir con la competencia directa.

Las etapas de ciclo de vida de una empresa, son:

• Start up, crecimiento, madurez, declinación

• Pyme, Mediana empresa, madurez, Gran empresa

• Start up, crecimiento, madurez

• Start up, madurez, declinación