ნინო 61-90

. ტერმინი „ორგანიზაციის მისია“ გულისხმობს:

• ფუნქციებს, რომლებიც უნდა შესრულდეს ორგანიზაციის მიერ;

• მიზანს, რომლისთვისაც ორგანიზაცია არსებობს და რომელიც გეგმიურად უნდა

  შესრულდეს;

• მიზანს, რომლის განხორციელება აკისრია ორგანიზაციას;

• ყველა პასუხი სწორია.

კონტროლინგის სტრატეგიული ამოცანებია:

• ორგანიზაციაში სტრატეგიული დაგეგმარების განვითარება;

• ორგანიზაციის საქმიანობის სუსტი და ძლიერი მხარეების ანალიზი;

• შიდა და გარე სამყაროს ცვლილებებიდან გამომდინარე ორგანიზაციის სტრატეგიული

  მიზნების დაზუსტება და მათი შესრულების უზრუნველყოფა;

• ჩატარებული სამუშაოების მოსალოდნელი დაფაქტიური შედეგების სისტემური შედარება

• არსებული ან მოსალოდნელი გადახრის შემთხვევაში სტრატეგიის სათანადო კორექციაზე

  მიმართული ღონისძიებების დაგეგმვა და გატარება

გუნდური მუშაობის ფენომენისთვის დამახასიათებელია:

• მთლიანად ორგანიზაციისგან განსხვავებული სტრუქტურა;

• მთლიანად ორგანიზაციისგან განსხვავებული იერარქია;

• გუნდის შიდა არაფორმალური ორგანიზაცია;

• ორგანიზაციისაგან მთლიანად განსხვავებული მუშაობის კოორდინაცია;

• ყველა პასუხი სწორია.

მენეჯმენტის თეორიაში ტერმინი „გუნდი“ გულისხმობს:

• შრომით კოლექტივს, რომელიც მჭიდროდაა შეკრული საერთო მიზნის მისაღწევად;

• გუნდში გაერთიანებული ყოველი მუშაკი ემორჩილება ორგანიზაციის მოქმედების საერთო

  მიზნების განხორციელების აუცილებლობას;

• ადამიანთა ჯგუფი, რომელიც გაერთიანებულია ერთიანი მიზნის განხორციელების

  აუცილებლობის გამო;

• ყველა პასუხი სწორია.

მენეჯერის საქმიანობა მოითხოვს:

• ორგანიზაციული სისტემის მისიისა და მიზნის ნათლად განსაზღვრას;

• შრომის ეფექტურობის კრიტერიუმების შერჩევას;

• პერსონალის უნარ-ჩვევებისა და შესაძლებლობების განვითარებას;

• ყველა პასუხი სწორია.

ადამიანთა რომელი სახის ერთობა განისაზღვრება, როგორც სპეციალური უნარ[1]ჩვევების პირთა ჯგუფი, რომელსაც ამოძრავებს საერთო მიზნები:

• გუნდი

• ფორმალური ჯგუფი;

• არაფორმალური ჯგუფი.

მენეჯერს შეუძლია გუნდის საქმიანობის გაუმჯობესება შემდეგი ღონისძიებების

მეშვეობით:

• გუნდის წევრებისათვის შესაბამისი უნარ-ჩვევების გამომუშავების უზრუნველყოფა;

• სათანადო სტანდარტების დამკვიდრება და დირექტივებით უზრუნველყოფა;

• გუნდთან დადებითი უკუკავშირის დამყარება.

ორგანიზაციის შიგნით მწირი რესურსების არსებობისას ადამიანებს ხშირად უწევთ

ფორმალური სისტემის გარეთ ეძიონ მათი „კუთვნილი წილი“. ეს არის მაგალითი:

• კონფლიქტისა;

• ფუნქციის „ორაზროვნებისა“;

• ფორმალური ხელისუფლების დამყარებისა;

• განსხვავებული პოლიტიკის გატარებისა.

თუ მენეჯერი გპირდებათ ხელფასის მომატებას მისი გეგმის მხარდასაჭერად,

პოლიტიკური მანიპულირების რომელ ფორმას მიმართავს იგი?

• იძულებას;

• დასჯას;

• წახალისებას (სტიმულირებას);

• დარწმუნებას.

მენეჯერს, რომელსაც თავის მოქმედებაში სურს ისარგებლოს ეთიკური პრინციპებით,

ქცევის სტანდარტებით და სხვ. უწოდებენ:

• მენეჯერ-ექსპერტს;

• ზნეობრივ მენეჯერს