Evolución de la Calidad P2

Es un conjunto de una serie de fenómenos u operaciones que se repiten ordenadamente en un ciclo (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), mantiene un orden y se repite continuamente. Creado por el estadounidense W. Edwards Deming.

• Diagrama de Ishikawa

• Diagrama de Pareto

• PDCA

• Formato A3

Es una forma de ver la calidad, y se puede determinar el __________ que le estamos proporcionando al cliente

• Calidad

• Productividad

• Valor

• Competitividad

Consiste en valorar adecuadamente los recursos empleados para producir o generar ciertos resultados, mejoramiento continuo del sistema. Más que producir rápido, se trata de producir mejor.

• Calidad

• Productividad

• Valor

• Competitividad

• Eficacia

• Eficiencia

• Eficacia

• Eficiencia

Es una sistema de calidad, que involucra la suma de la productividad, más la reducción de costos y da como resultado la rentabilidad de las empresas. Esta enfocado en el flujo de los procesos y en reducir la cantidad de actividades que no agregan valor y que impiden el flujo.

• Lean Manufacturing

• SMED

• Just in time

• KAIZEN

Es un sistema que busca eliminar todas las tareas que impliquen un desperdicio en el proceso de producción. Es decir, desde las compras hasta la distribución. Por lo tanto, uno de los objetivos principales consiste en producir justo lo necesario en el momento necesario.

• Lean Manufacturing

• SMED

• Just in time

• KAIZEN

Herramienta de la Mejora continua que de forma metodológica busca reducir el tiempo de cambio de referencia en máquinas de entornos productivos.

• Lean Manufacturing

• SMED

• Just in time

• KAIZEN

Sistema de mejora continua en el que las pequeñas, pero constantes mejoras, acumulan tras de sí grandes beneficios a largo plazo. De la traducción del japonés se conoce como "Mejora Continua"

• Lean Manufacturing

• SMED

• Just in time

• KAIZEN

Es un planteamiento de preguntas y un método de resolución de problemas que pretende ver las ideas desde varias perspectivas con el objetivo de comprender en profundidad una situación concreta. Se suele utilizar como un método de mejora continua de los procesos y se consigue respondiendo a todos los elementos básicos de un problema: qué, quién, dónde, cuándo, por qué y cómo.

• 5s

• 5WH1H

• 5 PORQUÉ