Curso Retrospectiva

¿Qué es una Retrospectiva?

• Una oportunidad para que un equipo deje de trabajar sin parar por un momento para pensar en formas de mejorar.

• Un espacio donde se muestran los avances del producto a los usuarios para definir qué hacer después.

• Es una reunión para planificar el trabajo próximo a realizar con el equipo correspondiente.

• Es una evaluación del desempeño de los colaboradores, que se realiza para identificar los puntos a mejorar.

Las Retrospectivas dan una oportunidad al equipo a ___________ de acuerdo a sus circunstancias partitulares y adaptarse.

• Configurarse

• Sobrevivir

• informar

• Planificar próximos entregables

Una Retrospectiva puede ser tan simple como reunirse entre miembros de un equipo para discutir qué salió bien, qué se puede mejorar, qué podemos empezar a hacer.

• Verdadero

• Falso

¿Quiénes deben asistir a la Retrospectiva?

• Principalmente todos los miembros del equipo de trabajo, en Scrum el equipo de desarrollo, Scrum Master, Product Owner.

• Todos los involucrados de un proceso o proyecto, sin importar como se sientan los miembros del equipo de trabajo con la presencia de agentes externos.

• Solo el equipo que ejecuta los procesos / el proyecto y el Scrum Master. Se deben dejar fuera a Product Owners, partes interesadas u otros involucrados externos.

¿Cuál es el foco por defecto de una Retrospectiva?

• Revisar los aspectos relevantes del proceso que el equipo utilizó en el último periodo de trabajo.

• Revisar los resultados entregados por el equipo en el último periodo de trabajo.

• Revisar las relaciones entre miembros del equipo para reforzar la camaradería.

• Comer chipitas y tomar café.

¿Cuál de los siguientes se realiza durante la Retrospectiva?

• Definir el Foco.

• Seleccionar dinámicas.

• Reunir información.

• Definir acciones de mejora concretas.

Ayudar a la gente a sentirse cómodos y participar, corresponde a:

• Definir la atmósfera.

• Compartir contexto.

• Identificar supuestos.

• Cierre de la actividad.

Analizar qué salió bien, qué cosas no funcionaron, formas de hacer las cosas diferentes o mejor, corresponde a:

• Definir la atmósfera.

• Compartir contexto.

• Identificar supuestos.

• Determinar acciones.

Durante la dinámica principal de la Retrospectiva, debemos definir acciones que puedan _________.

• mejorar las circunstancias que identificamos.

• identificar supuestos, interpretaciones, hipótesis.

• establecer una atmósfera que ayude a la gente a sentirse cómoda.

Lista de supuestos, inconvenientes, mejoras que fueron identificadas, pero todavía no se han comprometido a realizarse.

• Backlog de mejoras.

• Product Backlog.

• Lluvia de ideas.