Manajemen Risiko dan Proyek

Munculnya potensi Risiko akan lebih tepat diidentifikasi oleh Project Manager didalam proses manajemen risiko yaitu?

• Melakukan analisis risiko kuantitatif dan mengidentifikasi risiko

• Mengidentifikasi risiko dan memantau dan mengendalikan risiko

• Melakukan Analisis Risiko Kualitatif dan Memantau dan Mengendalikan Risiko

•     Memitigasi risiko

Risiko keterlambatan pengiriman bahan baku adalah bagian dari risiko dalam proyek pembangunan infrastruktur. Manager proyek dalam hal ini memutuskan untuk mencari pemasok alternatif yang lebih cepat tetapi dengan biaya yang lebih tinggi. Ini adalah contoh dari amper respon perencanaan manajemen risiko yaitu:

• Menghindari risiko

• Mengurangi risiko

• Memindahkan risiko

• Menerima risiko

Selama proyek konstruksi berlangsung, ditemukan bahwa tanah di lokasi proyek tidak stabil dan berpotensi menyebabkan bangunan runtuh. Manajer proyek memutuskan untuk membeli asuransi untuk mengganti kerugian jika bangunan runtuh. Ini adalah contoh dari respon risiko, yaitu

• Menghindari risiko

• Mengurangi risiko

• Memindahkan risiko

• Menerima risiko

Mengevaluasi kemungkinan dan konsekuensi dari risiko yang diidentifikasi untuk tujuan proyek, mengalokasikan skor risiko untuk setiap risiko, dan membuat daftar risiko yang diprioritaskan, menggambarkan mana dari proses manajemen risiko berikut?

• Melakukan analisis risiko kuantitatif

• Mengidentifikasi risiko
  
  

• Melakukan Analisis Risiko Kualitatif

• Rencana Manajemen Risiko

Proyek Anda hampir selesai, tetapi risiko yang belum teridentifikasi sebelumnya telah ditemukan dan dapat secara signifikan mempengaruhi salah satu pengiriman proyek. Sebagai Project Manager yang Professional Langkah apa yang akan anda lakukan?

• Mengalihkan resiko

• Mengembangkan rencana mitigasi risiko.

• Menyertakan masalah dalam log risiko proyek.

• Menginformasikan pihak-pihak yang berkepentingan dengan segera

Secara fundamental terdapat 4 cara penghentian proyek dalam Manajemen Proyek yaitu berikut ini, kecuali :

• Penghentian Proyek karena "mati"

• Penghentian karena penambahan

• Penghentian karena integrasi

• Penghentian karena kondisi kekurangan sumber bahan baku

Dalam konteks penutupan proyek, mengapa penting untuk mengarsipkan semua dokumen proyek sesuai dengan kebijakan perusahaan dan persyaratan hukum?

• Untuk memastikan kepuasan klien

• Untuk memenuhi persyaratan audit dan referensi di masa depan
  
  

• Untuk meningkatkan keterampilan tim proyek

• Untuk mendapatkan insentif dari perusahaan

Manakah dari langkah-langkah berikut yang pertama kali harus dilakukan manajer proyek dalam proses penghentian proyek menurut PMBOK?

• Mengkomunikasikan keputusan penghentian kepada semua pemangku kepentingan

• Menyelesaikan semua kontrak yang terkait dengan proyek

• Mengidentifikasi semua risiko yang mungkin timbul akibat penghentian

• Mengarsipkan semua dokumentasi proyek yang ada

Menurut PMBOK, apa tujuan utama dari melakukan sesi "lessons learned/ pelajaran apa yang didapat" pada tahap penutupan proyek?

• Untuk memberikan umpan balik kepada klien

• Untuk mengevaluasi kinerja anggota tim

• Untuk mendokumentasikan pengalaman dan wawasan yang diperoleh selama proyek
  
  

• Untuk memastikan semua deliverables telah disetujui

Manajer proyek menerapkan sistem informasi manajemen proyek yang dirancang untuk melacak kemajuan aktual dan membandingkannya dengan kemajuan yang direncanakan, merupakan tanggung jawab manajer proyek pada tahapan: 

• perencanaan

• pengorganisasian 

• pemantauan dan pengendalian 

• evaluasi