หน่วย 5 กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ออกแบบวิธีการทำงาน (Designing)

จัดลำดับความสำคัญของงาน (Prioritizing)

การออกแบบ (Design)

นำการทำงาน (Directing)

จัดสรรทรัพยากร(Allocation Resources)

เวลาเป็นทรัพยากรที่มีค่าในการผลิตต้องใช้ให้คุ้ม

ไม่มีวิธีการที่ดีที่สุดในการควบคุมการผลิต

องค์การใช้หลายระบบสำหรับการผลิตทุกรูปแบบ

การวางแผนและการควบคุมการผลิตต้องซับซ้อน

ผู้บริหารต้องมีความเด็ดขาด

5 ส

QCC

QC

ระบบปรับรื้อ

การปรับปรุงเครื่องจักร

ระบบข้อเสนอแนะ

กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ

PDCA

5 ส

TQM

การหาแนวทางปรับปรุง แก้ไข และจัดทำมาตรฐานในส่วนที่ปฏิบัติ ได้ผลดี ตลอดจนการกำหนดแนวทางในการปรับปรุง

การลงมือปฏิบัติตามแผนที่ได้กำหนดไว้

การกำหนดวัตถุประสงค์ และการตั้งเป้าหมายขององค์การในการ วางแผนการผลิตว่าจะผลิต
อะไรและด้วยวิธีการใด เป็นต้น

การตรวจสอบความก้าวหน้าผลการปฏิบัติงาน และการทบทวน ข้อบกพร่องต่าง ๆว่าได้ผลตามที่กำหนดไว้หรือไม่

การประเมินผล

การทำงานของเครื่องจักร

การทำงานของพนักงานที่ต้องทำงานกับเครื่องจักร

การเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงาน

มีการวิจัยเพื่อกำหนดการทำงาน

ถูกทุกข้อ

ระบบข้อเสนอแนะ

กิจกรรมกลุ่มคุณภาพ

PDCA

5 ส

TQM

ยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปรับปรุงการใช้งานของอุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องจักรต่าง ๆ

ยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง

รักษาผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น และแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

การร่วมมือร่วมใจกันแก้ปัญหาในองค์การ

P

D

C

A

จุดใดก็ได้ขึ้นอยู่กับลักษณะและการใช้งานของแต่ละขั้นตอน

การสั่งงานของผู้บริหาร

การปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา

การร่วมกันแสดงความคิดเห็น

การมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับในองค์การ

การสร้างผลกำไรให้แก่องค์การ