Manajemen Proyek UAS

Untuk memantau dan mengendalikan proyek, manajer proyek menerapkan sistem informasi manajemen proyek yang dirancang untuk melacak kemajuan aktual dan membandingkannya dengan kemajuan yang direncanakan, kegiatan ini disebut:

• Perencanaan dan Pengendalian

• Pengorganisasian dan Pemantauan

• Perencanaan dan Pemantauan

• Pemantauan dan Pengendalian

Manajer proyek menghadapi banyak kesempatan untuk menggunakan "keterampilan ini" dalam berinteraksi dengan sponsor atau pelanggan, manajemen organisasi proyek, subkontraktor, vendor, pengguna akhir produk akhir proyek, dan pemangku kepentingan lainnya. Keterampilan yang dimaksud:

• Kemampuan Bernegosiasi

• Kemampuan Berkomunikasi

• Kemampuan Memecahkan Masalah

• Kemampuan Menangani Stress

Sekelompok individu yang bekerja secara saling bergantung untuk mencapai tujuan proyek, disebut:

• Tim Proyek

• Divisi Proyek

• Departemen Proyek

• Bagian Proyek

Tuckman telah mendefinisikan empat tahap (secara berurutan) dalam Pengembangan Tim, yaitu:

• FORMING - PERFORMING - NORMING - STORMING

• FORMING - NORMING - STORMING - PERFORMING

• FORMING - STORMING - NORMING - PERFORMING

• FORMING - STORMING - PERFORMING - NORMING

Dalam pengembangan Tim, Manajer Proyek harus memberikan bimbingan dan mendorong resolusi konflik dan tidak mencoba untuk menekan frustasi apapun, berharap bahwa itu akan hilang dengan sendirinya. Tahap pengembangan Tim ini disebut:

• FORMING

• PERFORMING

• NORMING

• STORMING

Munculnya potensi Risiko akan lebih tepat diidentifikasi oleh Project Manager didalam proses manajemen risiko yaitu?

• Melakukan analisis risiko kuantitatif dan mengidentifikasi risiko

• Mengidentifikasi risiko dan memantau dan mengendalikan risiko

• Melakukan Analisis Risiko Kualitatif dan Memantau dan Mengendalikan Risiko

• Memitigasi risiko

Selama proyek konstruksi berlangsung, ditemukan bahwa tanah di lokasi proyek tidak stabil dan berpotensi menyebabkan bangunan runtuh. Manajer proyek memutuskan untuk membeli asuransi untuk mengganti kerugian jika bangunan runtuh. Ini adalah contoh dari respon risiko, yaitu

• Menghindari risiko

• Mengurangi risiko

• Memindahkan risiko

• Menerima risiko

Mengevaluasi kemungkinan dan konsekuensi dari risiko yang diidentifikasi untuk tujuan proyek, mengalokasikan skor risiko untuk setiap risiko, dan membuat daftar risiko yang diprioritaskan, menggambarkan mana dari proses manajemen risiko berikut?

• melakukan analisis risiko kuantitatif

• mengidentifikasi risiko

• Melakukan Analisis Risiko Kualitatif

• Rencana Manajemen Risiko

Secara fundamental terdapat 4 cara penghentian proyek dalam Manajemen Proyek yaitu berikut ini, kecuali :

• Penghentian Proyek karena "mati"

• Penghentian karena penambahan

• Penghentian karena integrasi

• Penghentian karena kondisi kekurangan sumber bahan baku

Dalam konteks penutupan proyek, mengapa penting untuk mengarsipkan semua dokumen proyek sesuai dengan kebijakan perusahaan dan persyaratan hukum?

• Untuk memastikan kepuasan klien

• Untuk memenuhi persyaratan audit dan referensi di masa depan

• Untuk meningkatkan keterampilan tim proyek

• Untuk mendapatkan insentif dari perusahaan