FINAL mETODO

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a la clasificación de los instrumentos?

• Instrumentos cuantitativos, cualitativos y de exploración.

• Instrumentos contables, infinitos y cualitativos.

• Instrumentos públicos, privados e infinitos.

• Instrumentos de exploración, contables y finitos.

Los instrumentos de exploración son:

• Entrevistas grupales e individuales.

• Instrumentos finitos e infinitos.

• Referencias y resúmenes bibliográficos alusivos al problema.

• Cuestionarios y pruebas.

Cuál de los siguientes conceptos no corresponden a: Dimensión.

• Pueden denominarse subvariables.

• Son medidas concretas que nos permiten cuantificar o cualificar.

• Representan las categorías amplias que engloban diferentes componentes más específicos.

• Son las características o aspectos fundamentales de un fenómeno que queremos estudiar.

¿Cuáles son los tipos de instrumentos cuantitativos?

• Entrevistas grupales, individuales y profundas.

• Libros, periódicos y memorias.

• Lecturas y observaciones.

• Cuestionarios, pruebas proyectivas y protocolos.

Cuál de las siguientes opciones corresponde a las técnicas usadas en los instrumentos de exploración.

• Entrevistas grupales e individuales.

• Lecturas y observaciones.

• Libros y periódicos.

• Normas ISO, normas APA, entre otros.

¿Qué son los indicadores?

• Es la cualificación o la traducción numérica de las dimensiones.

• Es la cuantificación o la traducción numérica de las dimensiones.

• Son las características o aspectos fundamentales de un fenómeno que queremos estudia

¿Cuál es la principal ventaja del uso del árbol del problema en la planificación de proyectos?

• Permite una rápida ejecución del proyecto.

• Garantiza el éxito del proyecto al 100%.

• Facilita la comprensión y el análisis del problema central, sus causas y consecuencias.

• Elimina por completo la existencia de problemas en el proyecto.

¿En qué etapa de la planificación de un proyecto es particularmente útil el árbol del problema?

• En la etapa de ejecución del proyecto, cuando se llevan a cabo las acciones planificadas.

• En la etapa inicial de la planificación, cuando se define el problema a abordar.

• En la etapa de seguimiento y evaluación del proyecto, cuando se miden los resultados obtenidos.

• En todas las etapas del proyecto por igual.

¿Qué permite el árbol del problema al comprender las causas y consecuencias del problema central?

• Contratar personal no calificado para el proyecto.

• Desviar los recursos del proyecto hacia otros fines.

• Establecer objetivos más precisos y alcanzables para el proyecto.

• Aumentar la incertidumbre y el riesgo en el proyecto.

¿Cuál de las siguientes NO es una consecuencia del uso del árbol del problema?

• Una mejor comunicación entre los stakeholders del proyecto.

• Una mayor dificultad para identificar las causas raíz del problema.

• La obtención de recursos financieros insuficientes para el proyecto.

• La toma de decisiones más acertadas y efectivas.