Workshop PMO Olympic Games 2024

1. Un buen Target Outcome es: 

• •   Realista, ágil, fácil teniendo en cuenta un marco de tiempo determinado

• • Realista, alcanzable y factible teniendo en cuenta un marco de tiempo determinado

• • Ágil, tangible, confiable teniendo en cuenta un marco de tiempo determinado

• • Realista, tangible y factible teniendo en cuenta un marco de tiempo determinado

Un Target Outcome sirve para comprender ________________ de nuestros clientes.

• • las necesidades de los accionistas

• • el motivador del negocio

• • la definición técnica de las necesidades 

• • sesgo de los facilitadores y líderes 

Son reconocidas como técnicas para definir los Target outcomes:

• • Análisis con IA

• • Los 5 Por Qué´s

• • Técnica PRO

• • Técnica OPL

[Selección Múltiple] La técnica PRO refiere a:

• Porqué

• • Problema

• • Remedio

• • Ranking

• • Outcome

[Elección múltiple] Son reconocidos como beneficios al utilizar Target Outcomes: 

• • Definir el "para que" en vez del "como"

• • Definir el norte del proyecto

• • Definir los problemas/necesidades del cliente

• • Definir márgenes sobre las negociaciones

En una palabra como define los Outputs

• • Recomendaciones

• • Tareas

• • Estrategias

• • Contrataciones

Usar la dinamica de Start with Why me permite identificar ...

• Los riesgos asociados al proyecto

• Identificar todas las características que el cliente desea desarrollar

• Los Target Outcomes

• La motivación o motivaciones que llevan a la organización a embarcarse en la iniciativa

Start at the End es una practica que No me ayuda en ...

• Identificar las expectativas del cliente en el corto, mediano y largo plazo

• Identificar los posibles riesgos que visualizan los clientes

• Identificar los diferentes momentos del proyecto que visualiza el cliente

• Definición de los Target Outcomes del proyecto

En relación al proceso de Handover: ¿Cuál de estas afirmaciones es Falsa?

• • El template de Handover es refinado por el equipo de Go to market y Project manager o Delivery lead. 

• • El proceso de Handover se debe liderar por el project manager

• • La GFA es mandatoria en el proceso de Handover

• • El formato de Handover es tan importante como la interacción entre los equipos del  Go to market y Delivery

Start with Why y Start at the End son practicas usualmente utilizadas en:

• Retrospectiva

• Discovery

• Showcase

• Handover