Informatica en la organizaciones E2

Amazon utiliza sistemas de información avanzados para optimizar sus operaciones logísticas y de distribución, creando barreras de entrada para nuevos competidores debido a la alta eficiencia y escala de sus operaciones. Es un ejemplo de:

• Amenaza de Nuevos Entrantes

• Poder de Negociación de los Proveedores

• Poder de Negociación de los Compradores

• Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

Walmart emplea sistemas de información para gestionar su cadena de suministro, mejorando la eficiencia y reduciendo costos, lo que le permite negociar mejores términos con sus proveedores. Es un ejemplo de:

• Amenaza de Nuevos Entrantes

• Poder de Negociación de los Proveedores

• Poder de Negociación de los Compradores

• Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

Netflix utiliza sistemas de información para analizar los hábitos de visualización de los usuarios, personalizando recomendaciones y aumentando la satisfacción del cliente, lo que reduce la capacidad de los compradores para presionar por precios más bajos. Es un ejemplo de:

• Poder de Negociación de los Compradores

• Poder de Negociación de los Proveedores

• Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

• Rivalidad entre Competidores Existentes

Apple utiliza tecnología innovadora en sus productos y ecosistema cerrado para crear una lealtad de marca fuerte, dificultando que los productos sustitutos ganen cuota de mercado. Es un ejemplo de:

• Poder de Negociación de los Compradores

• Poder de Negociación de los Proveedores

• Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

• Rivalidad entre Competidores Existentes

Empresas como Google y Microsoft utilizan sistemas de información para desarrollar productos innovadores y mejorar sus servicios, aumentando la competencia en el mercado de la tecnología. Es un ejemplo de:

• Poder de Negociación de los Compradores

• Poder de Negociación de los Proveedores

• Amenaza de Productos o Servicios Sustitutos

• Rivalidad entre Competidores Existentes

El modelo desarrollado por Michael Porter se utiliza para analizar la competitividad de una industria y está compuesto por cinco elementos clave que influyen en la rentabilidad y la estrategia de las empresas.

• Fuerzas de Porter

• Cadena de valor

• I+D

• ERP

El modelo desarrollado por Michael Porter que descompone una organización en actividades primarias y de apoyo para identificar áreas donde se puede crear valor y obtener una ventaja competitiva.

• Fuerzas de Porter

• Cadena de valor

• I+D

• ERP

Son ejemplos de actividades primarias:

• Logística Interna

• Operaciones

• Marketing y Ventas

• Servicios

Son ejemplos de actividades de apoyo:

• Desarrollo Tecnológico

• Operaciones

• Gestión de Recursos Humanos

• Infraestructura de la Empresa

Sistema de software que integra y gestiona las principales actividades de una organización, como la contabilidad, la gestión de recursos humanos, la fabricación, la cadena de suministro y la gestión de compras.

• ERP

• CRM

• SCM

• EDI