Strategic Management 1

การบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) คืออะไร

• การวางแผนและการดำเนินการตามแผน

• การประเมินผลแผนการปฏิบัติการ

• การตั้งเป้าหมายการดำเนินงานขององค์กร

• ถูกทุกข้อ

ข้อใดไม่ใช่กลยุทธ์

• ศิลปะในการควบคุม และใช้ประโยชน์ทรัพยากรเพื่อสร้างและเก็บเกี่ยวผลประโยชน์

• แผนรวม แผนสรุป หรือแผนบูรณาการผสมผสานที่เกี่ยวข้องกับความได้เปรียบของธุรกิจ

• รูปแบบหรือแผนการที่รวมเอาเป้าหมายหลักนโยบายหลักและลำดับขั้นตอนการปฏิบัติงาน

• กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการร่างแผนการทำศึกสงครามเท่านั้น

ข้อใดคือวิสัยทัศน์ (Vision) ขององค์กร

• สิ่งที่องค์กรทำอยู่ในปัจจุบัน

• สิ่งที่องค์กรตั้งเป้าหมายว่าจะไปถึง

• ทรัพยากรที่องค์กรมีอยู่ในปัจจุบัน

• กระบวนการผลิตขององค์กร

ข้อใดไม่ใช่กิจกรรมหลัก (Primary Activity) ขององค์กร

• การจัดซื้อจัดจ้าง (Procurement)

• การนำเข้าวัตุดิบ (Input)

• การกระจายสินค้า (Outbound Logistics)

• กระบวนการผลิตขององค์กรการขายและการตลาด (Marketing and Sales)

ข้อใดคือปัจจัยภายนอกองค์กรซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อองค์กรได้

• สภาพภูมิอากาศ

• การเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ

• นโยบายของรัฐ

• ถูกทุกข้อ

ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบของ PESTEL

• Political

• Engineering

• Environmental

• Economics

การวิเคราะห์การแข่งขันภายในอุตสาหกรรมมีชื่อเรียกว่าอะไร

• การวิเคราะห์ PESTEL

• การวิเคราะห์ SFAS

• การวิเคราะห์แรงกดดัน 5 ประการ (Five Forces Analysis)

• การวิเคราะห์ SWOT Analysis

การวิเคราะห์โอกาสในการวางแผนกลยุทธ์เรียกว่าอะไร

• Strengths

• Weaknesses

• Opportunities

• Threats

การวิเคราะห์ ICFAS (Internal Competitiveness Factors Analysis Summary) ใช้เครื่องมือใดในการวิเคราะห์

• PESTEL Analysis

• Five Forces Analysis

• VRIO Analysis

• Value Chain Analysis

ข้อใดคือการคุกคามของผู้เข้ามาใหม่ (Threat of new entrants) ในอุตสาหกรรม

• ผู้เข้าแข่งขันรายใหม่สามารถหาช่องทางการขายสินค้าได้เหมือนเรา

• ผู้ขายสินค้ามีจำนวนน้อย จึงตั้งราคาวัตถุดิบสูง

• มีสินค้าทดแทนอื่นๆ ที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้เหมือนกัน

• คู่แข่งในตลาดมีต้นทุนคงที่ต่ำกว่าเรา