Tipos de Poder del Director de proyectos

En medio de una crisis del proyecto, un director de proyecto utiliza su profundo conocimiento técnico para implementar una solución innovadora que salva al proyecto. Posteriormente, el equipo se muestra más dispuesto a aceptar sus decisiones sin cuestionarlas. ¿Qué combinación de poder está ejerciendo el director de proyecto?

• Poder legítimo y de recompensa

• Poder experto y referente

• Poder coercitivo y experto

• Poder referente y coercitivo

Un director de proyecto recién nombrado toma decisiones importantes rápidamente y sin consultar al equipo, basándose en su autoridad oficial. Sin embargo, el equipo comienza a mostrar resistencia y cuestiona sus decisiones. ¿Qué tipo de poder está fallando en este escenario y por qué?

• Poder legítimo, porque el equipo no reconoce su autoridad.

• Poder experto, porque no ha demostrado su conocimiento técnico al equipo.

• Poder referente, porque no ha ganado el respeto y la confianza del equipo.

• Poder coercitivo, porque no ha impuesto consecuencias para asegurar el cumplimiento.

Durante la ejecución del proyecto, el director otorga flexibilidad en los horarios de trabajo a aquellos miembros que han superado sus metas, con el fin de motivar al equipo. Sin embargo, algunos miembros sienten que este enfoque es injusto y comienzan a desmotivarse. ¿Qué tipo de poder está en juego y cuál es su impacto potencial?

• Poder de recompensa, con un impacto negativo debido a la percepción de injusticia.

• Poder coercitivo, con un impacto positivo al mantener la disciplina en el equipo.

• Poder legítimo, con un impacto negativo por la falta de consulta con el equipo.

• Poder experto, con un impacto neutral debido a su enfoque técnico.

Un director de proyecto con gran experiencia en la industria es conocido por liderar con mano firme y no tolerar errores. Aunque el proyecto se mantiene en el camino, el equipo trabaja bajo una constante presión y temor a las reprimendas. ¿Qué combinación de poderes está utilizando, y cuáles son los riesgos asociados?

• Poder experto y coercitivo, con riesgo de agotamiento y alta rotación en el equipo.

• Poder legítimo y referente, con riesgo de conflictos internos.

• Poder de recompensa y experto, con riesgo de dependencia excesiva del líder.

• Poder coercitivo y legítimo, con riesgo de falta de innovación y creatividad.

Un director de proyecto se asegura de involucrar a todos los miembros del equipo en las decisiones clave y fomenta un ambiente de respeto mutuo. A pesar de no tener la autoridad formal más alta en la organización, el equipo los sigue voluntariamente y sus decisiones son rara vez cuestionadas. ¿Qué tipo de poder está utilizando predominantemente?

• Poder legítimo

• Poder de recompensa

• Poder coercitivo

• Poder referente

El equipo de proyecto ha comenzado a perder el enfoque y la disciplina en sus tareas. Para corregir esto, el director de proyecto empieza a implementar consecuencias claras para aquellos que no cumplen con las expectativas. Sin embargo, la moral del equipo comienza a disminuir. ¿Qué tipo de poder está utilizando el director y cuáles la razón de la disminución de la moral?

• Poder legítimo, y la moral disminuye porque el equipo siente falta de autonomía.

• Poder coercitivo, y la moral disminuye porque el equipo trabaja bajo amenaza de castigo.

• Poder de recompensa, y la moral disminuye por la falta de equidad en la distribución de recompensas.

• Poder referente, y la moral disminuye porque el respeto hacia el líder se pierde.

Undirector de proyecto establece metas claras y otorga recompensas a aquellos que las cumplen. Sin embargo, cuando las recompensas no son entregadas como se prometió debido a restricciones presupuestarias, la confianza del equipo en el director disminuye considerablemente. ¿Qué tipo de poder se vio afectado y por qué?

• Poder coercitivo, porque el equipo teme futuras consecuencias.

• Poder legítimo, porque el equipo cuestiona su autoridad formal.

• Poder de recompensa, porque la confianza en la promesa de recompensas fue socavada.

• Poder experto, porque el equipo duda de su conocimiento financiero.

Durante una etapa crítica del proyecto, el director de proyecto utiliza su conocimiento técnico para tomar decisiones rápidas sin consultar al equipo. Aunque estas decisiones son técnicamente correctas, algunos miembros del equipo se sienten excluidos y comienzan a desconfiar del proceso de toma de decisiones. ¿Qué tipo de poder está utilizando y cuáles la implicación para la dinámica del equipo?

• Poder legítimo, y la implicación es un aumento en la dependencia del director.

• Poder experto, y la implicación es una posible desconexión entre el director y el equipo.

• Poder coercitivo, y la implicación es un aumento de la resistencia en el equipo.

• Poder referente, y la implicación es una mejora en la eficiencia del equipo.

En un esfuerzo por acelerar el ritmo del proyecto, un director de proyecto comienza a otorgar privilegios a ciertos miembros del equipo que cumplen con los objetivos más rápidamente. Sin embargo, esta estrategia genera tensiones y conflictos entre los miembros del equipo. ¿Qué tipo de poder está ejerciendo, y cuál es el principal riesgo asociado con esta estrategia?

• Poder de recompensa, con el riesgo de crear divisiones y competencia negativa en el equipo.

• Poder coercitivo, con el riesgo de aumentar la rotación del equipo.

• Poder experto, con el riesgo de sobrecargar a los miembros más eficientes.

• Poder legítimo, con el riesgo de perder autoridad moral.

Un director de proyecto, conocido por su carisma y capacidad para inspirar al equipo, utiliza su influencia para impulsar una visión ambiciosa del proyecto. Sin embargo, cuando el proyecto enfrenta obstáculos significativos, el equipo comienza a cuestionar la viabilidad de la visión y la efectividad del director. ¿Qué tipo de poder se está erosionando y por qué?

• Poder legítimo, porque el equipo ya no ve al director como una autoridad competente.

• Poder de recompensa, porque el equipo no ve un incentivo claro para seguir la visión.

• Poder referente, porque el equipo comienza a perder fe en la visión inspirada por el director.

• Poder coercitivo, porque el equipo se siente forzado a seguir una visión poco realista.