ปรับพื้นฐาน MBA

โครงสร้างองค์กรแบบ Holacracy เน้นพัฒนาด้านใด

• แผนงานที่เป็นขั้นตอน

• ประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรมนุษย์

• แนวคิดที่หลากหลาก

• การแก้ปัญหาจากผู้เชี่ยวชาญ

ผู้บริหารบริษัท SME มีทักษะผู้บริหารด้านใดสูงที่สุด

• การทำงานในธุรกิจ

• การรับฟัง

• ความคิดเชิงกลยุทธ์

• ประสานงาน

หลังสถานการ์โควิท ผู้บริหารควรพัฒนาทักษะด้านใด

• ทำงานร่วมกับพนักงาน

• ความคิดเชิงบวก

• สร้างเครื่องมือกระตุ้นให้คนทำงาน

• วางแผนงานอย่างเป็นขั้นตอน

ผลสำเร็จสูงสุดขององค์กรได้แก่

• บรรลุเป้าหมายรายปี

• ใช้ทรัพยากรทุกอย่างเพื่อทำงานให้บรรลุเป้าหมาย

• ลดต้นทุนในการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

• วางแผนการใช้ทรัพยากรมนุษย์

ปัจจัยใดไม่ช่วยเสริมการสร้างทัศนติเพื่อการเติบโต

• ความท้าทาย

• การทำงานเป็นทีม

• การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

• คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ

ข้อใดไม่อยู่ในขั้นตอนการวางแผน

• วิเคราะห์จุดเด่นของทรัพยากรในองค์กร

• วิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงของสังคม

• ระบุภาพลักษณ์ขององค์กร

• สร้างระบบในการดำเนินงาน

ข้อใดไม่ใช่แผนกลวิธี

• พัฒนาสินค้าร่วมกับแบรนด์อื่น

• การทำการตลาดแบบออฟไลน์และออนไลน์

• จัดอบรมทักษะการทำงานอไจแก่พนักงาน

• กำหนดตารางการทำงานในแต่ละเดือน

หลักพื้นฐานในการตั้งเป้าหมายได้แก่

• สมาร์ท

• เปรียบเทียบกลยุทธ์

• ธุรกิจต้นแบบ

• งบประมาณ

ข้อใดเป็นประโยชน์ในการสร้างวัฒนธรรมขององค์กร

• ความชัดเจนในการจัดทำเป้าหมาย

• การคัดเลือกพนักงาน

• จัดทำระบบการทำงาน

• ควบคุมการดำเนินงาน

ปัจจัยสำคัญน้อยที่สุดในการออกแบบโครงสร้างองค์กร

• เป้าหมายขององค์กร

• ขนาดขององค์กร

• ลักษณะของธุรกิจ

• ความต้องการของลูกค้า