Retroalimentación_Semana 3_GMKTRD

¿Cuál es el primer paso del planeamiento estratégico?

• Definir la misión de la empresa.

• Realizar un análisis de la situación actual.

• Establecer los objetivos a largo plazo.

• Crear un presupuesto anual.

¿Qué se busca definir en la misión de una empresa?

• El propósito y los valores fundamentales de la empresa.

• El número de empleados en la empresa.

• Los productos que la empresa ofrece.

• La estrategia de marketing de la empresa.

¿Por qué es importante realizar un análisis FODA?

• Es importante porque ayuda a identificar y evaluar factores clave que afectan a la organización.

• Es un proceso que solo se realiza una vez al año.

• No tiene impacto en la toma de decisiones estratégicas.

• El análisis FODA solo se utiliza en el ámbito financiero.

¿Qué se entiende por objetivos estratégicos?

• Objetivos que se centran en la reducción de costos inmediatos.

• Planes operativos que se revisan mensualmente.

• Metas a largo plazo que guían la dirección de una organización.

• Metas a corto plazo que se ajustan a las tendencias del mercado.

¿Cómo se relacionan las estrategias con los objetivos?

• Las estrategias son los resultados de los objetivos.

• Los objetivos son más importantes que las estrategias.

• Las estrategias y los objetivos son independientes entre sí.

• Las estrategias son los métodos para alcanzar los objetivos.

¿Qué papel juega la implementación en el planeamiento estratégico?

• La implementación es solo un proceso administrativo.

• La implementación no tiene relación con los objetivos estratégicos.

• La implementación traduce el planeamiento estratégico en acciones concretas y asegura el logro de objetivos.

• La implementación se centra únicamente en la evaluación de resultados.

¿Por qué es crucial la evaluación y control en el proceso?

• Es crucial para medir el progreso, identificar desviaciones y ajustar el proceso para asegurar el éxito.

• Para aumentar la carga de trabajo del equipo.

• Para evitar la comunicación entre los miembros del equipo.

• Para ignorar los resultados y seguir adelante sin cambios.

¿Qué se debe considerar al formular estrategias?

• Análisis del entorno, objetivos claros, recursos disponibles, evaluación de riesgos, alineación con misión y visión.

• Opiniones personales

• Tendencias de moda

• Análisis de la competencia

¿Cómo afecta el entorno externo a la planificación estratégica?

• El entorno externo afecta la planificación estratégica al influir en las decisiones y ajustes necesarios para adaptarse a cambios en el mercado y la competencia.

• El entorno externo solo afecta a las operaciones diarias, no a la estrategia.

• La planificación estratégica se basa únicamente en datos internos.

• El entorno externo no tiene impacto en la planificación estratégica.

¿Qué herramientas se pueden utilizar para el análisis estratégico?

• Análisis de mercado, matriz BCG

• Investigación de usuarios, análisis de tendencias

• Análisis FODA, 5 fuerzas de Porter, PESTEL, análisis de la cadena de valor.

• Estudio de caso, análisis de competencia