Analise 3º ano

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12th Grade
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SAMUEL Cavalheiro
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20 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quando um empreendedor está começando um negócio, qual das seguintes etapas é considerada fundamental para determinar a viabilidade do negócio?
Escolher um logotipo
Realizar uma análise de mercado
Alugar um espaço físico para o escritório
Criar um site para a empresa
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é o propósito de desenvolver um plano de negócios nas fases iniciais da gestão empresarial?
Aumentar imediatamente as vendas
Definir objetivos e estratégias para o negócio
Contratar funcionários
Comprar equipamentos
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é o principal objetivo de alinhar processos, produtos e projetos em uma organização?
Aumentar a complexidade do trabalho.
Reduzir a necessidade de comunicação dentro da equipe.
Melhorar a entrega de valor aos clientes.
Diminuir a importância do planejamento estratégico.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Por que é importante entender a diferença entre processos, produtos e projetos?
Para complicar a estrutura organizacional.
Para aplicar a abordagem correta na gestão.
Para aumentar os custos operacionais.
Para limitar a inovação dentro da empresa.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual das seguintes opções descreve melhor a utilidade de notações mais ágeis, como Kanban, em projetos empresariais?
Estruturar rigidamente todas as etapas do projeto
Facilitar a documentação detalhada do projeto
Aumentar a transparência e a adaptabilidade do processo
Centralizar as decisões de gerenciamento de projetos
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
O que caracteriza as notações tradicionais, como os Gráficos de Gantt, em comparação com abordagens mais ágeis?
Foco na flexibilidade e mudança contínua
Ênfase em processos iterativos e incrementais
Planejamento detalhado e visão de longo prazo
Priorização do trabalho em equipe sobre as ferramentas
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qual é o principal objetivo de usar métricas nos negócios?
Reduzir custos operacionais indiscriminadamente.
Aumentar o número de reuniões de equipe.
Medir e melhorar continuamente os processos de negócios.
Eliminar todas as atividades que não são de desenvolvimento.
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