KOPERASI dan MANAJEMEN

Perhatikan beberapa hal terkait perangkat koperasi berikut: 1) Menetapkan anggaran dasar, 2) Menjalankan usaha koperasi 3) Memilih pengurus koperasi 4)Menetapkan pembagian SHU, 5) Menyelenggarakan rapat anggota,  Berdasarkan pernyataan tersebut yang merupakan wewenang rapat anggota adalah….

• 1, 2 dan 3

• 1, 2 dan 5

• 1, 3 dan 5

• 1, 3 dan 4

• 1, 4 dan 5

Simpanan  yang  dibayar  ketika  seseorang  jadi  anggota.  Simpanan  ini  tidak dapat  diambil  selama  jadi  anggota  dan  jumlahnya  sama  untuk  setiap  anggota,  ini merupakan … .

• simpanan wajib

• simpanan sukarela

• Simpanan pokok

• Hibah

• Dana cadangan

Annisa  menjadi anggota koperasi  Makmur Sejahtera. Selama satu tahun menjadi  anggota memiliki simpanan sebesar Rp3.000.000,00. Jika simpanan seluruh anggota Rp60.000.000,00 dan SHU yang dibagikan Rp9.000.000,00, jasa modal diterima Annisa sebesar ... .

• Rp425.000,00

• Rp475.000,00

• Rp500.000,00

• Rp450.000,00

• Rp525.000,00

Arman memiliki usaha kaos. Beberapa bulan terakhir usahanya sering mengalami keterlambatan pasokan bahan baku, karena stok di agen terbatas. Masalah yang dihadapi Arman berhubungan dengan manajemen …

• Produksi 

• Keuangan

• Personalia

• Pemasaran

• Administrasi

Di perusahaan “FutureTech,” CEO, Carla, berencana untuk memperluas pasar ke negara baru. Untuk memastikan kesuksesan ekspansi, Carla perlu membuat keputusan strategis. Langkah mana yang paling kritis dalam fungsi perencanaan untuk mendukung keputusan ini?

• Mengabaikan riset pasar di negara baru dan fokus hanya pada produk yang ada.

• Menetapkan strategi pemasaran global yang sama tanpa mempertimbangkan perbedaan budaya di negara baru.

• Mempekerjakan konsultan yang hanya memberikan rekomendasi berdasarkan tren global tanpa analisis lokal.

• Mengandalkan pengalaman pribadi tanpa melakukan analisis data pasar yang relevan.

• Melakukan analisis pasar yang mendalam, termasuk memahami kebutuhan lokal dan persaingan di negara baru, serta menyesuaikan strategi pemasaran.

Perusahaan “CreativeDesign” menghadapi tantangan dalam pengorganisasian proyek karena adanya tumpang tindih tanggung jawab antara tim desain dan tim pemasaran. Manajer, Sinta, ingin mengoptimalkan struktur organisasi agar kedua tim dapat bekerja lebih efisien dan mengurangi kebingungannya. Apa langkah yang paling efektif yang harus diambil Sinta untuk memperbaiki masalah ini?

• Mengidentifikasi dan mendokumentasikan tanggung jawab masing-masing tim secara jelas, serta menyusun struktur organisasi yang mendukung komunikasi dan koordinasi antara tim desain dan tim pemasaran.

• Menetapkan satu kepala departemen yang bertanggung jawab atas kedua tim tanpa mengubah struktur organisasi yang ada.

• Membuat rencana kerja yang lebih ketat dan memaksa kedua tim untuk mengikuti jadwal yang sama tanpa membahas tanggung jawab individu.

• Mengurangi jumlah anggota tim untuk meminimalkan kebingungan tanpa menyesuaikan tugas dan tanggung jawab yang ada.

• Mengabaikan tumpang tindih tanggung jawab dan hanya fokus pada hasil akhir proyek tanpa memperbaiki masalah koordinasi.

Di perusahaan “NextGen Solutions,” manajer proyek, Lisa, menghadapi tantangan dalam mengelola waktu dan sumber daya untuk beberapa proyek besar secara bersamaan. Untuk mengatasi masalah ini, Lisa harus mempertimbangkan berbagai unsur manajemen. Mana dari strategi berikut yang paling efektif untuk meningkatkan manajemen proyek dan memastikan bahwa semua proyek selesai tepat waktu?

• Mengidentifikasi prioritas setiap proyek, menetapkan jadwal yang realistis, dan mengalokasikan sumber daya sesuai dengan kebutuhan dan kapasitas tim.

• Menetapkan satu jadwal umum untuk semua proyek tanpa mempertimbangkan kebutuhan khusus dari masing-masing proyek.

• Mengabaikan jadwal proyek dan fokus hanya pada hasil akhir tanpa mempertimbangkan waktu dan sumber daya yang digunakan.

• Mengurangi jumlah proyek yang dikerjakan secara bersamaan tanpa melakukan perubahan dalam cara proyek tersebut dikelola.

• Menetapkan tenggat waktu yang lebih ketat untuk semua proyek tanpa mengevaluasi kapasitas tim.

Perusahaan “Energi Negara” adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di sektor energi dan bertanggung jawab atas penyediaan energi untuk seluruh negeri. Dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional dan inovasi teknologi, manajer strategi, Budi, mempertimbangkan untuk membentuk anak perusahaan baru. Mana dari jenis badan usaha berikut yang paling cocok untuk anak perusahaan ini agar tetap memanfaatkan dukungan pemerintah sekaligus dapat beroperasi secara fleksibel?

• Usaha Perorangan: Anak perusahaan yang dimiliki secara pribadi dengan tanggung jawab hukum sepenuhnya pada individu, tidak terintegrasi dengan dukungan pemerintah.

• Perseroan Terbatas (PT) – BUMN: Anak perusahaan yang terpisah secara hukum tetapi tetap memanfaatkan dukungan dan subsidi dari pemerintah.

• Perusahaan Daerah (PD): Anak perusahaan yang dimiliki oleh pemerintah daerah dengan fokus pada pelayanan lokal dan pengelolaan sumber daya daerah.

• Koperasi: Anak perusahaan yang dikelola bersama oleh anggota dan berfokus pada kesejahteraan anggota tanpa prioritas pada efisiensi operasional.

• Usaha Perorangan: Anak perusahaan yang dimiliki secara pribadi dengan tanggung jawab hukum sepenuhnya pada individu, tidak terintegrasi dengan dukungan pemerintah.

Pengurus IPM Mamumtaza akhir semester 1 mengadakan lomba antar kelas. Panitia menyusun kegiatan Class meeting dan pengajuan dana yang termuat dalam bentuk proposal yang telah disetujui oleh kepala sekolah. Kegiatan yang dilakukan oleh panitia sesuai dengan fungsi manajemen…

• Planning

• Staffing

• Organizing

• Directing

• Controlling

Seorang siswa Menyusun skala prioritas kegiatan dari yang paling utama samapai ke hal yang biasa, sehingga menghasilkan jadwal rutin mingguan. Siswa tersebut sedang melaksanakan manajemen …

• Kesiswaan

• Humas

• Keuangan

• Waktu

• Kurikulum