Repasando UT0 y UT1

4. Luna, Kai y Michael están adoptando una metodología ágil para su nuevo proyecto, y definieron 4 iteraciones de la siguiente forma:
   Iteración 1 – identificación y especificación de requerimientos 

Iteración 2 – diseño de las funcionalidades.

Iteración 3 – codificación.

Iteración 4 – prueba y corrección de errores. 

 

Les fue muy mal en el proyecto. :( ¿Cuál fue el error que cometieron? Expliquen con argumentos por qué eso es un error.

  ¿Cuáles de las siguientes frases se derivan del manifiesto ágil?
Luna y Michael están muy interesados en saberlo.
(a Kai no le importa mucho...)

• Valorar tanto a las personas como a los procesos y las herramientas.

• Lograr software que funcione en lugar de documentar.

• Intentar seguir los planes como única manera de agregar valor a los clientes.

• Contemplar a las personas y su interacción.

Luna y Michael aprendieron de su primer fracaso y empezaron a encarar un segundo proyecto ágil.
Kai se quemó y se fue a otro equipo con un proyecto plan-driven.
¿Cómo y cuándo podrán Luna y Michael mostrar a los interesados el increíble valor de lo que están construyendo?
¿Y Kai?

Kai se metió en el proyecto plan-driven, no se lleva bien con el cambio -eso dice-.
Vamos a contarle -para que no se vuelva a frustrar- que va a tener más tensión entre 6 variables de su proyecto, que debe aprender a manejar. ¿Cuáles son esas 6 variables?

• Alcance, Productividad, Innovación, Costo, Calidad, Recursos

• Alcance, Rentabilidad, Calidad, Recursos, Tiempo, Complejidad

• Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Riesgo, Recursos

• Alcance, Inversión, Tiempo, Recursos, Calidad, Satisfacción del Cliente

Vamos a tener que ayudar nuevamente a Kai. ;)
Durante el proyecto detectó que el alcance se volvió mas extenso
de lo inicialmente planeado.
No puede aumentar el tiempo -la fecha de entrega es inamovible- y tampoco los recursos.
¿Qué alternativas tiene?

Luna y Michael van bien con su proyecto ágil, definieron sprints de duración fija de 3 semanas.
A una semana y algo de comenzado el sprint 3, el cliente debe cambiar las funcionalidades que ya se están desarrollando en ese sprint, para aprovechar una oportunidad de negocio imperdible!
¿Cuál es la primera estrategia a adoptar para manejar esta situación en un enfoque ágil?

• Decirle al cliente que los cambios no son posibles hasta el próximo sprint, ya que el sprint ya está en curso y los cambios no son permitidos.

• Cancelar el sprint actual y comenzar uno nuevo con los cambios solicitados

• Aceptar los cambios, pero discutir con el cliente qué tareas del sprint original deben posponerse o eliminarse para cumplir con el plazo del sprint.

• Terminar el sprint actual sin realizar los cambios y hacer todos los ajustes en el siguiente sprint.

En el dominio simple del marco Cynefin, ¿cuál es el enfoque correcto para resolver problemas?

• Probar diferentes soluciones y adaptarse

• Actuar inmediatamente y restablecer el orden.

• Aplicar las mejores prácticas conocidas.

• Analizar cuidadosamente todas las posibles soluciones.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un problema en el dominio complicado del marco Cynefin?

• Cocinar una receta conocida

• Coordinar la logística de un evento con múltiples partes interesadas.

• Un accidente que requiere una respuesta inmediata para restablecer el orden.

• Crear un producto innovador sin precedentes.

Esta imagen grafica el costo del cambio en función del tiempo de avance del proyecto.
¿Qué metodología representa el área verde y cuál el área azul?
Reflexionen por qué el cambio es más barato en la azul.

• Verde = Ágil
  Azul = Cascada

• Verde = Cascada
  Azul = Ágil

He aquí dos triángulos.
¿Cuál opción es correcta respecto al enfoque que representa cada uno?

• Triángulo 1: Plan-driven, adaptativo

  Triángulo 2: Value-driven, predictivo

• Triángulo 1: Plan-driven, ágil

  Triángulo 2: Value-driven, cascada

• Triángulo 1: Plan-driven, predictivo.

  Triángulo 2: Value-driven, ágil.

• Triángulo 1: Ágil, cascada

  Triángulo 2: iterativo, predictivo.