Quiz MSDM 2

Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia strategis?

• Menyusun laporan tahunan

• Mengatur pemasaran produk

• Mengelola keuangan perusahaan

• Merumuskan dan melaksanakan kebijakan SDM

Apa tujuan dari proses perencanaan manajemen?

• Menetapkan tujuan dan membuat ramalan

• Menghitung laba perusahaan

• Menyusun anggaran tahunan

• Mengelola hubungan pelanggan

Apa yang menjadi fokus utama dari rencana strategis?

• Meningkatkan jumlah karyawan

• Mengurangi biaya operasional

• Meningkatkan penjualan produk

• Menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal

Apa yang dimaksud dengan strategi kompetitif?

• Mengelola sumber daya manusia

• Mengidentifikasi cara membangun posisi kompetitif

• Menetapkan anggaran pemasaran

• Menyusun laporan keuangan

Apa yang menjadi tanggung jawab manajemen puncak dalam perencanaan strategis?

• Mengatur pelatihan karyawan

• Menyusun laporan tahunan

• Mengelola operasional harian

• Memikirkan rencana strategis keseluruhan perusahaan

Apa yang menjadi contoh dari metrik SDM?

• Pendapatan tahunan

• Biaya pemasaran

• Jumlah produk yang terjual

• Tingkat perputaran karyawan

Apa yang dimaksud dengan benchmarking dalam konteks SDM?

• Membandingkan metrik SDM dengan perusahaan lain

• Menghitung biaya operasional

• Menyusun rencana pemasaran

• Mengelola hubungan pelanggan

Apa yang menjadi fokus dari audit SDM?

• Mengelola pemasaran produk

• Menghitung laba perusahaan

• Mengukur fungsi SDM dan perbaikan yang diperlukan

• Menyusun laporan tahunan

Apa yang menjadi alat penting dalam manajemen SDM strategis?

• Laporan keuangan

• Rencana pemasaran

• HR Scorecard

• Analisis pasar

Apa yang menjadi tujuan dari sistem kerja berkinerja tinggi?

• Meningkatkan penjualan produk

• Meningkatkan jumlah karyawan

• Mengurangi biaya operasional

• Mempromosikan efektivitas organisasi