Pengantar Manajemen Strategi

Apa tujuan utama dari manajemen strategis?

• Untuk menghindari pengambilan keputusan

• Untuk membingungkan manajer

• Untuk membantu organisasi mengembangkan strategi dengan lebih baik

• Untuk membuat organisasi reaktif

Apa yang membantu manajemen strategis untuk dilakukan oleh organisasi?

• Hindari perencanaan

• Kembangkan strategi secara sistematis

• Abai terhadap tujuan mereka

• Fokus hanya pada strategi masa lalu

Apa tantangan dalam manajemen strategis?

• Terlalu banyak fokus pada tujuan

• Strategi tanpa arah

• Selalu memiliki rencana yang jelas

• Terlalu banyak sumber daya

Apa yang bisa terjadi jika sebuah organisasi tidak dapat membedakan antara tujuan dan hambatan?

• Mereka akan selalu tahu apa yang harus dilakukan

• Mereka akan memiliki rencana yang jelas

• Mereka akan memiliki strategi tanpa arah

• Mereka akan berhasil dengan mudah

Apa salah satu manfaat dari manajemen strategis?

• Ini membantu dalam membuat keputusan yang logis

• Ini mengabaikan perencanaan masa depan

• Ini membuat organisasi kurang proaktif

• Ini mempersulit proses pengambilan keputusan

Apa elemen kunci dari manajemen strategis?

• Mengabaikan tujuan organisasi

• Sistem yang saling terhubung

• Fokus hanya pada hasil masa lalu

• Pengambilan keputusan secara acak

Apa yang ingin dicapai oleh manajemen strategis?

• Untuk membuat keputusan berdasarkan keberuntungan

• Untuk menghindari perencanaan

• Untuk membantu organisasi mencapai tujuan mereka

• Untuk membingungkan karyawan

Apa kesalahan umum dalam perencanaan strategis?

• Menetapkan tujuan yang jelas

• Kebingungan dalam proses pengembangan strategi

• Menindaklanjuti strategi yang berhasil

• Memahami proses perencanaan

Apa peran manajer dalam manajemen strategis?

• Untuk mengabaikan proses perencanaan

• Untuk memahami faktor-faktor yang mendasari

• Untuk menghindari pengambilan keputusan

• Untuk hanya fokus pada masa lalu

Apa salah satu fungsi dari manajemen strategis?

• Untuk menghindari penetapan tujuan

• Untuk menciptakan kebingungan

• Untuk mengembangkan arah yang jelas

• Untuk mengabaikan tantangan di masa depan