1. A Administração Científica de Taylor focava principalmente em qual aspecto?

• a) Motivação dos colaboradores através de incentivos emocionais.

• b) Eficiência nas tarefas e padronização dos processos.

• c) Flexibilidade nas tarefas de acordo com o trabalhador.

• d) Autonomia dos trabalhadores na execução das tarefas.

• e) Delegação de tarefas sem controle rígido.

2. O objetivo central da Administração Científica de Taylor era:

• a) Aumentar a eficiência nas tarefas operacionais.

• b) Reduzir a carga horária dos trabalhadores.

• c) Focar na qualidade em vez da quantidade.

• d) Promover a participação democrática na empresa.

• e) Centralizar a comunicação entre os gerentes.

3. Segundo Taylor, a divisão de tarefas deveria ser baseada em:

• a) Escolhas pessoais dos funcionários.

• b) Rotação constante de atividades.

• c) Análise científica de métodos de trabalho.

• d) Critérios subjetivos dos supervisores.

• e) Feedback dos trabalhadores.

4. A Teoria da Administração Clássica de Fayol enfatizava principalmente:

• a) A motivação dos trabalhadores.

• b) A estrutura organizacional eficiente e hierárquica.

• c) A flexibilidade nas funções de cada funcionário.

• d) A descentralização de decisões.

• e) A participação coletiva nas decisões.

5. Henri Fayol propôs que a administração deveria focar em:

• a) Divisão clara das tarefas e responsabilidades.

• b) Incentivos emocionais para colaboradores.

• c) Autonomia individual nas funções diárias.

• d) Inovações contínuas sem estrutura definida.

• e) Redução da hierarquia organizacional.

6. A estrutura organizacional segundo Fayol deveria ser baseada em:

• a) Critérios subjetivos dos funcionários.

• b) Padronização e centralização das funções.

• c) Atribuições flexíveis e rotativas.

• d) Comunicação informal entre os níveis hierárquicos.

• e) Rotatividade constante nas funções de liderança.

7. A Teoria das Relações Humanas na Administração enfatiza principalmente:

• a) O bem-estar e a motivação das pessoas.

• b) A produção em massa de produtos.

• c) O controle rígido das operações.

• d) A estrutura hierárquica da organização.

• e) O planejamento estratégico e financeiro.

8. Elton Mayo, principal autor da Teoria das Relações Humanas, destacou:

• a) A importância das relações sociais no trabalho.

• b) O aumento da produtividade via mecanização.

• c) A centralização do poder na gestão.

• d) A redução de custos como foco principal.

• e) O treinamento técnico dos trabalhadores.

9. Um dos objetivos da Teoria das Relações Humanas é:

• a) Aumentar a satisfação dos colaboradores no ambiente de trabalho.

• b) Ampliar o uso de máquinas no processo produtivo.

• c) Reduzir o número de níveis hierárquicos.

• d) Implantar o sistema de produção enxuta.

• e) Centralizar a tomada de decisões na diretoria.

10. A experiência de Hawthorne, importante na Teoria das Relações Humanas, mostrou:

• a) O impacto das relações sociais na produtividade.

• b) A importância de reduzir custos operacionais.

• c) A eficiência das máquinas na linha de produção.

• d) A centralização do poder decisório na gestão.

• e) A necessidade de padronizar todas as operações.