Gestão e Planeamento_cap.3 e 4

O que garante o princípio da Unidade de Comando?

• Cada subordinado reporta a um único superior

• Cada subordinado pode reportar a vários superiores

• A responsabilidade é maior que a autoridade

• A autoridade flui de baixo para cima

Qual é a consequência da falta de coordenação entre superiores hierárquicos?

• Melhoria na comunicação

• Conflitos e decisões contraditórias

• Aumento da produtividade

• Clareza nas responsabilidades

O que é essencial para o sucesso dos cargos de chefia?

• Equilíbrio entre autoridade e responsabilidade

• Aumento da autoridade sem responsabilidade

• Delegação total de responsabilidades

• Falta de supervisão

Como deve fluir a autoridade na hierarquia organizacional?

• De baixo para cima

• De forma circular

• Do gestor de topo até ao último elemento

• De forma aleatória

Qual é a função de direção na administração?

• Conduzir e orientar as atividades

• Aumentar a carga de trabalho

• Descentralizar a autoridade

• Eliminar a comunicação

O que caracteriza a liderança segundo António de Sousa?

• Influência social para participação voluntária

• Imposição de regras

• Falta de comunicação

• Desinteresse pelos subordinados

A liderança pode ser desenvolvida através de:

• Aprendizado formal ou informal

• Apenas características inatas

• Experiência de vida

• Falta de prática

Qual é a importância da liderança nas empresas?

• Crucial para o sucesso

• Irrelevante

• Apenas uma formalidade

• Desnecessária

Os estilos de liderança são classificados em uma grade por:

• Robert Blake e Jane Mouton

• António de Sousa

• Peter Drucker

• Henry Mintzberg

O que caracteriza a liderança autocrática?

• O líder toma decisões unilaterais.

• O líder envolve a equipe no processo de decisão.

• O líder dá liberdade total aos membros da equipe.

• O líder inspira e motiva os membros da equipe.