1 : Comment organiser et coordonner le travail

Le taylorisme se caractérise par :

• La polyvalence des tâches

• La production en quantité

• La production en petite quantité

• La production à la demande

La division horizontale du travail dans le taylorisme correspond à :

• La spécialisation des tâches

• La création d’une hiérarchie

• L’automatisation des tâches

• La délégation du pouvoir de décision

Dans une organisation rigide, comment est définie la division verticale du travail ?

• Par la flexibilité des équipes

• Par une hiérarchie stricte

• Par l’absence de supervision

• Par l’ajustement mutuel entre employés

Le toyotisme (flexible) favorise :

• La production à la chaîne en quantité

• La standardisation stricte des tâches

• La flexibilité et la réactivité des équipes

• La centralisation des décisions

Dans le toyotisme, la production est :

• En série, pour maximiser la productivité

• À la demande, pour éviter le gaspillage

• À l’unité, pour augmenter les coûts

• En continu, pour réduire les stocks

Quel mécanisme de coordination repose sur une communication informelle entre les membres d’une équipe ?

• Supervision directe

• Ajustement mutuel

• Standardisation des résultats

• Standardisation des qualifications

La standardisation des qualifications dans une entreprise implique que :

• Chaque employé doit suivre des procédures identiques

• La coordination repose uniquement sur la communication directe

• Le pouvoir de décision est centralisé

• Les employés sont embauchés avec des compétences spécifiques et des certifications

Dans une organisation décentralisée :

• Toutes les décisions sont prises au sommet de la hiérarchie

• La supervision est directe

• Les décisions sont prises au niveau des équipes locales

• Les résultats sont standardisés pour tous les employés

La standardisation des résultats signifie que :

• Les employés doivent suivre exactement les mêmes procédures

• Chaque employé doit atteindre des objectifs précis

• Les décisions sont prises par la direction

• La polyvalence est favorisée

Quel est l’objectif principal du taylorisme ?

• Améliorer la productivité grâce à la spécialisation des tâches et des primes au rendement

• Maximiser la productivité en augmentant la polyvalence

• Favoriser l’enrichissement des tâches et l’autonomie des employés

• Réduire les coûts de production grâce à la production à la demande