Consecuencias del liderazgo débil

¿Qué sucede cuando el liderazgo es débil en un equipo?

• Se fortalece la sinergia.

• Se abandona el compromiso.

• Se incrementa la empatía.

• Se cumplen todas las reglas.

¿Cuál es una consecuencia de tener agendas ocultas en un equipo?

• Aumento de la confianza.

• Fragmentación del equipo.

• Mejora de la comunicación.

• Incremento de la empatía.

¿Qué actitud adoptan las personas con agendas ocultas?

• Altruista.

• Egocéntrica.

• Empática.

• Colaborativa.

¿Qué se pierde en un equipo cuando hay liderazgo débil?

• La competencia.

• La empatía.

• La rivalidad.

• La independencia.

¿Qué ocurre cuando los intereses personales están por encima de los del equipo?

• Se fortalece el equipo.

• Se genera desconfianza.

• Se mejora la comunicación.

• Se incrementa la sinergia.

¿Qué tipo de ambiente se genera con personas egocéntricas en un equipo?

• Armónico.

• Tóxico.

• Creativo.

• Motivador.

¿Qué se necesita para que haya compromiso en un equipo?

• Desconfianza.

• Confianza.

• Competencia.

• Individualismo.

¿Qué sucede con las reglas en un equipo con liderazgo débil?

• Se refuerzan.

• Se dejan de cumplir.

• Se crean nuevas.

• Se simplifican.

¿Cuál es el miedo principal de las personas con agendas ocultas?

• Perder el puesto.

• Ser promovidos.

• Ganar más responsabilidades.

• Ser reconocidos.

¿Qué ocurre con la sinergia en un equipo con liderazgo débil?

• Se incrementa.

• Se mantiene igual.

• Se abandona.

• Se transforma.