Seberapa paham dengan materi hari ini?

Menurut Johnson dan Scholes (1993), strategi organisasi idealnya harus?

• Meningkatkan laba perusahaan dalam jangka pendek

• Menghindari perubahan lingkungan bisnis

• Menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan yang berubah

• Mengurangi kepuasan pemangku kepentingan

Apa yang dimaksud dengan "strategi sebagai pola" menurut Mintzberg dkk (1988)?

• Serangkaian tindakan yang tidak teratur

• Konsistensi perilaku dari waktu ke waktu

• Tindakan mendadak untuk mengalahkan pesaing

• Perubahan cepat berdasarkan kondisi pasar

Manajemen kinerja tinggi berfokus pada?

• Meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan

• Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan

• Meningkatkan kinerja organisasi melalui pengembangan kompetensi karyawan

• Mengurangi hierarki dan perbedaan status dalam organisasi

Manakah dari berikut ini yang TIDAK termasuk dalam ciri-ciri manajemen komitmen tinggi?

• Pengembangan jenjang karier

• Fleksibilitas fungsional

• Pengurangan hierarki

• Fokus pada individualisme dan kompetisi antar karyawan

Apa tujuan utama dari Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) strategis?

• Menyusun rencana jangka pendek untuk meningkatkan produktivitas

• Mengatasi permasalahan kritis yang berkaitan dengan manusia untuk mendukung keputusan strategis

• Menurunkan biaya karyawan dengan mengurangi pelatihan

• Memprioritaskan keuntungan perusahaan tanpa memperhatikan kesejahteraan karyawan

Apa perbedaan utama antara 'soft Strategic HRM' dan 'hard Strategic HRM' menurut Storey (1989)?

• Soft HRM menekankan hasil bisnis, sementara hard HRM menekankan kesejahteraan karyawan

• Soft HRM fokus pada hubungan manusia dan keseimbangan hidup kerja, sementara hard HRM fokus pada hasil bisnis

• Soft HRM hanya berlaku untuk perusahaan kecil, sementara hard HRM untuk perusahaan besar

• Soft HRM dan hard HRM tidak memiliki perbedaan

Salah satu cara untuk meningkatkan keterlibatan karyawan dalam perusahaan adalah?

• Menambah jam kerja

• Memberikan insentif dan penghargaan atas pencapaian

• Mengurangi komunikasi antara atasan dan bawahan

• Mengabaikan keluhan karyawan

Rekrutmen yang dilakukan secara cepat tanpa seleksi ketat dapat membantu perusahaan tumbuh lebih cepat.

• TRUE

• FALSE

Manajemen SDM strategis bertujuan untuk mencapai kesesuaian strategis yang memastikan bahwa strategi SDM selaras dengan strategi bisnis organisasi.

• FALSE

• TRUE

Apa yang dimaksud dengan integrasi vertikal dalam manajemen SDM strategis?

• Menyelaraskan berbagai elemen strategi SDM agar saling mendukun

• Menyelaraskan pengelolaan SDM dengan strategi bisnis organisasi

• Fokus pada pencapaian keunggulan kompetitif melalui pengembangan karyawan

• Mengembangkan filosofi SDM yang berdiri sendiri tanpa terkait dengan strategi bisnis