Cuatro Roles Esenciales del Liderazgo FINAL

¿Quién desarrollo el modelo de los 4 roles del liderazgo?

• IKE DOVEY

• DANIEL O´NIEL

• FRANKLIN COVEY

• LUKE IDEHEART

Marque un rol que no sea parte de los 4 roles del liderazgo

• MODELAR EL COMPORTAMIENTO

• ESTABLECER LA VISIÓN

• EJECUTAR ESTRATEGIA

• MANEJAR LOS FONDOS

¿Cuál es uno de los cuatro roles esenciales del liderazgo según FranklinCovey?

• Reducir costos

• Modelar el comportamiento

• Controlar el equipo

• Desarrollar productos

¿Cuándo se puede utilizar la herramienta de los cuatro roles?

• CUANDO SE BUSCA MEJORAR LA EFECTIVIDAD DE LOS LÍDERES

• CUANDO SE REQUIERE REDUCIR COSTOS

• CUANDO SE BUSCA CAMBIAR LA MISIÓN DE LA EMPRESA

• CUANDO SE DESEA AUMENTAR EL NÚMERO DE EMPLEADOS

¿Cuál es un elemento clave para establecer la visión?

• CONTROL DE CALIDAD

• CONGRUENCIA

• REDUCCIÓN DE COSTOS

• MISIÓN, FUTURO Y ESTRATEGIA

¿Qué se busca al ejecutar estrategia?

• GARANTIZAR UNA IMPLEMENTACIÓN EFICAZ

• AUMENTAR LA CARGA DE TRABAJO

• REDUCIR LA COMUNICACIÓN MODERADAMENTE

• IMPONER REGLAS

¿Cuál es un ejemplo de modelar el comportamiento?

• UN GERENTE QUE CUMPLE SUS PROMESAS

• UN SUPERVISOR IGNORANTE A SU EQUIPO

• UN CEO DIRECTO INCOMUNICADO

• UN LÍDER EXTRAVIADO

¿Qué se debe hacer para establecer la visión?

• DESARROLLAR UNA VISIÓN QUE INSPIRE AL EQUIPO

• AUMENTAR LA BUROCRACIA

• REDUCIR LA COMUNICACIÓN

• IMPONER REGLAS

¿Qué implica empoderar al equipo?

• REDUCIR EL CONFLICTO

• AUMENTAR LA SUPERVISIÓN

• PERMITIR QUE EL EQUIPO TOME DECISIONES

• LIMITAR LA AUTONOMÍA

¿Cuál es un beneficio de establecer la visión?

• AUMENTAR MODERADAMENTE LA VISIÓN

• PROPORCIONAR DIRECCIÓN Y MOTIVACIÓN

• LIMITAR LA CREATIVIDAD

• REDUCIR MORAL DEL EQUIPO