全球運籌第2章

採購的主要目的是什麼？

• 尋找最貴的供應商

• 獲得合適的商品以支援企業運作

• 減少客戶需求

• 增加庫存

在供應鏈管理中，採購包括哪些活動？

• 僅僅是購買商品

• 購買、接收、檢驗、倉儲、運輸及廢料處理

• 僅涉及貨物運輸

• 只處理產品退貨

以下哪一項是採購策略的重點？

• 找最便宜的供應商

• 選擇適合的供應商並建立長期合作關係

• 增加供應商數量

• 專注於減少產品品質

供應商的交期管理中，交期是由哪幾個因素組成？

• 只有運輸時間

• 只涉及生產製造時間

• 行政作業時間、原料採購時間、生產時間、運輸時間、檢驗時間

• 只有原料採購和生產時間

採購導向的時代是因為什麼原因而興起的？

• 客戶需求變化

• 全球資源的稀少性

• 技術的發展

• 銷售導向的消失

哪一項不是採購管理的目標？

• 尋找合適的供應商

• 維持和改善品質

• 增加存貨持有量

• 以最低總成本購入商品

以下哪種商品屬於「槓桿性產品」？

• 高成本、低風險

• 高成本、高風險

• 低成本、低風險

• 低成本、高風險

供應商績效評估的主要指標不包括哪一項？

• 成本

• 品質

• 交期

• 市場佔有率

什麼是Total Cost of Ownership（TCO）？

• 產品的購買成本

• 從採購到產品完成使用的所有相關成本

• 售後服務成本

• 運輸和儲存成本

如何縮短交期以提升公司競爭力？

• 減少產品品質檢驗

• 提高供應商的配送頻率並降低運輸時間

• 提高存貨量

• 延長生產線時間