19_1 経営戦略手法

ダイバーシティマネジメントの説明はどれか。

• 従業員が仕事と生活の調和を図り、やりがいをもって業務に取り組み、組織の活力を 向上させることである。
• 性別や年齢、国籍などの面で従業員の多様性を尊重することによって、組織の活力を 向上させることである。
• 自ら設定した目標の達成を目指して従業員が主体的に業務に取り組み、その達成度に 応じて評価が行われることである。
• 労使双方が労働条件についての合意を形成し、協調して収益の増大を目指すことである。

M&Aを説明したものはどれか。

• 企業独自のノウハウや技術などによって競争優位を維持・強化できる分野に対して、 資金と人材を集中的に投入する。
• 自社の業務プロセスを改革する際に、他社のベストプラクティスと比較分析を行う。
• 新規分野への進出や、事業の拡大、再編などのために、他社の経営資源を獲得し活用 する。
• それぞれの事業を、市場成長率と市場占有率のマトリックスによって分析し、経営資 「源の最適な配分を行う。

企業の競争戦略におけるフォロワ戦略はどれか。

• 上位企業の市場シェアを奪うことを目標に、製品、サービス、販売促進,流通チャネ ルなどのあらゆる面での差別化戦略をとる。
• 潜在的な需要がありながら、大手企業が参入してこないような専門特化した市場に、 限られた経営資源を集中する。
• 目標とする企業の戦略を観察し、迅速に模倣することで、開発や広告のコストを抑制 し、市場での存続を図る。
• 利潤、名声の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として、市場内の全ての顧客 をターゲットにした全方位戦略をとる。

多角化戦略のうち、M&Aによる垂直統合に該当するものはどれか。

• 銀行による保険会社の買収・合併
• 自動車メーカーによる軽自動車メーカーの買収・合併
• 製鉄メーカーによる鉄鋼石採掘会社の買収・合併
• 電機メーカーによる不動産会社の買収・合併

企業経営で用いられるコアコンピタンスを説明したものはどれか。 平成31年春期　問67

• 企業全体の経営資源の配分を有効かつ統合的に管理し，経営の効率向上を図ることである。
• 競争優位の源泉となる，他社よりも優越した自社独自のスキルや技術などの強みである。
• 業務プロセスを根本的に考え直し，抜本的にデザインし直すことによって，企業のコスト，品質，サービス，スピードなどを劇的に改善することである。
• 最強の競合相手又は先進企業と比較して，製品，サービス，オペレーションなどを定性的・定量的に把握することである。

特定顧客，特定製品のセグメントに資源を集中し，専門化を図る戦略はどれか。 平成31年春期　問68

• チャレンジャ戦略
• ニッチ戦略
• フォロワ戦略
• リーダ戦略

あるメーカがビールと清涼飲料水を生産する場合，表に示すように6種類のケース(A〜F)によって異なるコストが掛かる。このメーカの両製品の生産活動におけるスケールメリットとシナジー効果についての記述のうち，適切なものはどれか。 平成30年春期　問67

• スケールメリットはあるが，シナジー効果はない。
• スケールメリットはないが，シナジー効果はある。
• スケールメリットとシナジー効果がともにある。
• スケールメリットとシナジー効果がともにない。

SWOT分析において，一般に脅威として位置付けられるものはどれか。 平成29年秋期　問67

• 競合他社に比べて高い生産効率
• 事業ドメインの高い成長率
• 市場への強力な企業の参入
• 低いマーケットシェア

企業の競争戦略におけるリーダ戦略はどれか。 平成29年秋期　問68

• 市場シェアを奪うことを目標に，製品，サービス，販売促進，流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略を取る。
• 潜在的な需要がありながら，他の企業が参入してこないような専門特化した市場に，限られた経営資源を集中する。
• 目標とする企業の戦略を観察し，迅速に模倣することによって，開発や広告のコストを抑制し，市場での存続を図る。
• 利潤，好評判の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として，市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略を取る。

コア技術の事例として，適切なものはどれか。 平成29年秋期　問70

• アライアンスを組んでインタフェースなどを策定し，共通で使うことを目的とした技術
• 競合他社がまねできないような，自動車エンジンのアイドリングストップ技術
• 競合他社と同じCPUコアを採用し，ソフトウェアの移植性を生かす技術
• 製品の早期開発，早期市場投入を目的として，汎用部品を組み合わせて開発する技術