QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Việc đánh giá nhân viên không nhằm vào mục đích gì dưới đây?

• A. Xác định mức lương, thưởng

• B. Xác định nhu cầu bồi dưỡng, đào tạo

• C. Tạo tin đồn trong tổ chức

• D. Tạo động lực làm việc

Đâu là nhược điểm của phương pháp xếp hạng luân phiên?

• A. Tiêu chí đánh giá chưa chuyên sâu

• B. Tiêu chí đánh giá phức tạp

• C. Tiêu chí đánh giá gây tốn kém thời gian

• D. Nhân viên đặt tiêu chí thấp để dễ dàng hoàn thành

Phương pháp quản trị theo mục tiêu cần chú trọng vấn đề nào?

• Mục tiêu nên được lượng hóa để khó đánh giá hơn

• Định kỳ theo dõi tiến độ đạt được

• Không thường xuyên theo dõi tiến độ đạt được

• Tất cả đều đúng

"Các tiêu chí đánh giá cần xem xét kết quả hoàn thành công việc tương ứng với thời gian quy định, phải có khỏi điểm và có điểm kết thúc chứ không thể kéo dài mãi mãi" thuộc nhóm nào trong nguyên tắc SMART ?

• A. Specific

• B. Measurable

• C. Timely

• D. Realistic

Đâu là lỗi thường mắc trong đánh giá?

• A. Xu hướng thái quá

• B. Xu hướng vừa đủ

• C. Xu hướng hiện đại

• D. Tất cả đều sai

Đánh giá phi chính thức còn được gọi là gì?

• A. Đánh giá thỉnh thoảng

• B. Đánh giá đột xuất

• C. Đánh giá bất thường

• D. Đánh giá phụ

Có bao nhiêu phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc đã được đề cập?

• A. 7

• B. 6

• C. 8

• D. 5

Phương pháp nào được nghiên cứu tại Mỹ có kết quả cho thấy 96% các công ty tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc theo phương pháp này?

• A. Đồng nghiệp của người được đánh giá

• B. Cấp dưới của người được đánh giá

• C. Cấp trên trực tiếp

• D. Đánh giá nhóm

Đâu là ưu điểm của đánh giá nhóm?

• A. Cấp trên sẽ tận tâm hơn đối với các nhu cầu của cấp dưới

• B. Làm giảm vai trò của nhà lãnh đạo

• C. Nhân viên e ngại việc sẽ gây ra hiềm khích

• D. Giảm thiểu được sự đánh giá chủ quan

Phương pháp “Cấp dưới của người được đánh giá" có bao nhiêu nhược điểm đã được đề cập?

• A. 3

• B. 5

• C. 4

• D. 2