เล่ม1ชุด1/5

วิสัยทัศน์ มีความหมายตามข้อใด

• มองไกล ใฝ่สูง

• ภาพที่ควรจะเป็น

• ภาพฝันในอนาคต

• สิ่งที่ใฝ่ฝัน

ข้อใดไม่ใช่หลักการสำคัญของการบริหารโดยใช้โรงเรียนเป็นฐาน

• หลักการมีส่วนร่วม

• หลักการกระจายอำนาจ

• หลักการควบคุมภายใน

• หลักการบริหารตนเอง

การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรในโรงเรียนของท่านซึ่งเป็นผู้อำนวยการ ข้อใดดีที่สุดในทางทฤษฎี

• ประชุมเชิงปฏิบัติการ

• ทัศนศึกษา-ดูงาน

• อบรม-สัมมนา

• เข้าค่ายแบบเข้ม 3 วันขึ้นไป

ท่านเป็นผู้อำนวยการโรงเรียน ได้ย้ายไปที่โรงเรียนแห่งใหม่ แล้วเห็นว่าต้องจัดทำแผนกลยุทธ์โรงเรียนใหม่ ท่านจะทำอย่างไรเป็นลำดับแรก

• ศึกษาสภาพปัญหา วิเคราะห์ภาพแวดล้อม

• วิเคราะห์องค์กร

• วิเคราะห์งานจาก SAR

• วิเคราะห์องค์กรแล้วสร้างวิสัยทัศน์

ข้อแตกต่างระหว่างการวางแผนกลยุทธ์กับการวางแผนทั่วไปคือข้อใด

• การวางแผนกลยุทธ์เกิดในองค์กรธุรกิจส่วนการวางแผนทั่วไปเกิดในวงการการศึกษา

• การวางแผนกลยุทธ์มุ่งนำองค์กรไปสู่ภาพลักษณ์ใหม่ การวางแผนทั่วไปเน้นการพัฒนาผลผลิต

• การวางแผนกลยุทธ์มักเริ่มจากการวิเคราะห์องค์กร การวางแผนทั่วไปมุ่งเน้นการป้องกันปัญหา

• การวางแผนกลยุทธ์มักมีวิสัยทัศน์เริ่มต้น การวานแผนทั่วไปมักเป็นขั้นตอนตายตัว

ความสามารถหรือสมรรถนะของคนแบ่งเป็น 3 ด้าน ดังข้อใด

• ทัศนคติ ความรู้ ประสบการณ์

• ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์

• ความรู้ ทักษะ ลักษณะส่วนบุคคล

• ทัศนคติ ความรู้ ลักษณะส่วนบุคคล

ลักษณะสำคัญของการบริหารเชิงกลยุทธ์คืออะไร

• การนำองค์การด้วยวิสัยทัศน์

• การจัดการทรัพยากรและกระบวนการในการบริหาร

• กลวิธีที่ยึดหยุ่นในการปฏิบัติงานให้บรรลุตามเป้าหมาย

• การกำหนดโครงสร้างการบริหารที่ชัดเจน