Quiz de Procurement & Supply Chain

Qual é o nosso maior fornecedor em termos de spend?

• Siegwerk

• Avery Dennison

• Fedrigoni

• Ibema

Esperamos um crescimento de _% no na receita YoY no Brasil (em BRL)

(a)  

Qual a margem EBITDA SCA em FY2024, de acordo com o forecast e considerando o fx-rate BRL/EUR 6,10?

• 23,3%

• 21,1%

• 25%

• 29%

Qual a Principal Motivação para unirmos os grupos de Compras de cada uma das empresas que adquirimos em uma só organização e nomearmos como ONE Procurement Organization?

• Para garantir que os gastos gerais do time sejam melhor organizados

• Para poder avançar nas agendas de ESG

• Para que Procurement seja uma área Protagonista e organizada

• Padronizar o trabalho e ter um fluxo efetivo de comunicação

Materiais (a)   referem-se às compras de materiais empregados diretamente na produção.

Um ______ __ _____ nos ajuda a balizar os contratos com indicadores, trazendo visibilidade futura e transparência nas negociações recorrentes

(a)  

Atualmente, a All4Labels compra, na sua unidade de Manaus, uma matéria-prima cujo custo é de BRL 2,00 por m2 (DDP Net). Por alguma razão, o fornecedor pediu um aumento de 10%, fazendo com que o custo atualizado fosse BRL 2,20 por metro quadrado.

Utilizando-se da modelagem de custo (cost break-down), o comprador conseguiu, na verdade, um desconto de 10%, ao invés do aumento. Assim, superada a negociação, o preço real e recorrente do material passou a ser BRL 1,80.

Assumindo uma quantidade anual de 100.000 m2, o que podemos reportar de resultado anual (FY)?

• Podemos reportar um Saving Anual de BRL 0,20.

• Podemos reportar um saving de BRL 100.000

• Podemos reportar um cost-avoidance de BRL 20.000

• Podemos reportar um saving de BRL 20.000

• Não vou reportar nada! Isso aí é nosso be-a-bá.

Para que serve o Skill Dynamics?

• Para me desenvolver profissionalmente e me tornar um CPP (Certified Procurement Professional)

• Não serve para nada. Eu entrei 2x e não gostei - acho que não agregará

• O que é Skill Dynamics, mesmo?

• Para que eu, além de me desenvolver profissionalmente, aplique os aprendizados em meu dia-a-dia, seja no tático operacional ou estratégico

Para atingir nossa meta máxima, quanto falta para entregar/executar dos projetos on-going de Savings (em Euros)?

• 153.000

• 340.000

• 710.000

• 1.200.000

O que precisamos fazer dentro de nossa organização de Procurement e Supply Chain para garantir protagonismo, movendo-nos como uma área funcional de suporte para uma área estratégica e locomotiva de inovações e resultados?

• Sermos compradores que mensuram o impacto total e holístico de suas decisões

• Garantir o maior nível de interações e iterações multifuncionais, em todos os níveis da organização

• Liberar espaço tático/operacional em nossa agenda, tanto pessoal, como do time, para termos mais espaço estratégico

• Sermos compradores que entendam, implementem e executem sua estratégia de fornecimento, mantendo competitividade, qualidade e nível de serviço

• Transformar a área em um berço de inovações, propondo melhorias, planos de resiliência e expandindo os horizontes de conhecimento, conectando os fornecedores com as diferentes áreas multifuncionais