Escalas Salariales Compensación Directa Compensación Indirecta Revisión Salarial

Principios de una política salarial

Transparencia Consistencia Flexibilidad

Principios de una política salarial

Revisión y ajustes de salarios

Salario Mínimo Igualdad Salarial Pagos de horas extras

Revisión y ajustes de salarios

Bonificaciones e incentivos salariales

Evaluaciones de Desempeño Benchmarking Salarial Presupuesto de la Empresa

Revisión y ajustes de salarios

Bonificaciones e incentivos salariales

Bonos Anuales Comisiones Premios de Productividad

Bonificaciones e incentivos salariales

Revisión y ajustes de salarios

Desafíos de las políticas salariales

Percepción de Inequidad Falta de Flexibilidad Competencia de Mercado

Desafíos de las políticas salariales

Revisión y ajustes de salarios

Bonificaciones e incentivos salariales

Es fundamental para evitar conflictos y garantizar que los empleados sientan que su compensación es justa y acorde con el mercado y su desempeño. Las políticas claras de remuneración y revisiones salariales periódicas fomentan un ambiente laboral positivo.

Importancia de la transparencia salarial

Son procedimientos para desarrollar el análisis de puestos, en estos participan los gerentes de línea y la función de staff ejercida por el departamento de recursos humanos; el gerente de línea aporta información solicitada acerca del puesto, y para darle tratamiento a esa información se encarga el departamento de recursos humanos.

Método de observación directa

• Método de observación directa • Método del cuestionario • Método de la entrevista directa • Métodos mixtos

Métodos usados para analizar puestos

Métodos usados para analizar salarios

Es un procedimiento muy eficaz para hacer estudios de puestos de trabajo por ejemplo: estudiar los tiempos y movimientos en el puesto de trabajo. El desarrollo de este método consiste en observar al ocupante del puesto en pleno ejercicio de sus funciones, se recomienda aplicarlo a trabajos de nivel operativo.

Método de observación directa

• Método de la entrevista directa

Con este procedimiento se solicita a los encargados de los puestos que son analizados, ya sea un gerente, supervisor y el ocupante, que completen un cuestionario de análisis de puestos, respondiendo a todas las solicitudes de información del puesto. Ese cuestionario debe elaborarse de manera que permita obtener respuestas puntuales, correctas y de información útil, por tal motivo ese cuestionario debe realizarse sin ambigüedades, distorsiones, con falta de relación entre las preguntas.

• Método de observación directa

• Método de la entrevista directa

Este procedimiento tiene el enfoque mas flexible y productivo en el estudio de puestos, ya que una entrevista directa permite al analista de puestos recibir del ocupante del puesto o de su jefe inmediato superior las respuestas mas honestas y puntuales. Con la interacción entre el analista y el empleado, o el jefe inmediato, se garantiza la eliminación de dudas, la incertidumbre y desconfianza, permitiendo recolectar eficazmente los datos relacionados con el puesto que se pretende analizar.

Método de la entrevista directa

Método de observación directa

1)Brinda veracidad a los datos obtenidos, por la fuente de donde se origina la información, el analista de puestos que toma la información directamente del puesto en ejecución. 2)No es necesario que el ocupante del puesto deje de realizar su trabajo para atender al analista de puestos. 3)Es el método ideal para aplicarlo en puestos que tienen tareas sencillas y repetitivas.

Ventajas de Método de observación directa

Ventajas de Método del cuestionario

Ventajas de Método de entrevista directa

1)Su costo es elevado, porque el analista de puestos requiere invertir mucho tiempo para que el método sea desarrollado. 2)La simple observación, sin interacción directa y verbal con el ocupante del puesto, no permite obtener algunos datos importantes para el análisis. 3)No se recomienda aplicarlo en cargos que no sean sencillos ni repetitivos.

Desventajas de Método de observación directa

Desventajas de Método del cuestionario

Desventajas de Método de entrevista directa

Laboratorio 2-GFII

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MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Es un conjunto de directrices y normas que dirigen la manera en que se estructuran, administran y comunican los salarios y beneficios sociales a los empleados

La política salarial

Objetivos de la política salarial

Elementos de la política salarial

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Atraer y Retener Talento
Equidad Interna
Equidad Externa
Motivar el Desempeño
Sostenibilidad Financiera

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Objetivos de la política salarial

Elementos de la política salarial

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Ofrecer salarios competitivos en el mercado laboral ayuda a atraer y retener talento humano de excelente calidad.

Atraer y Retener Talento

Equidad Interna

Equidad Externa

Motivar el Desempeño

Sostenibilidad Financiera

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Garantizar que los empleados perciban una remuneración justa en relación con otros puestos dentro de la empresa

Atraer y Retener Talento

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Motivar el Desempeño

Sostenibilidad Financiera

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Alinear los sueldos de una empresa con los estándares del mercado para asegurar la competitividad salarial frente a otras empresas

Atraer y Retener Talento

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Sostenibilidad Financiera

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Establecer una correlación entre el salario y el rendimiento laboral para incentivar la productividad.

Atraer y Retener Talento

Equidad Interna

Equidad Externa

Motivar el Desempeño

Sostenibilidad Financiera

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Asegurar que la política salarial sea coherente con los recursos financieros de la empresa, y evitar un desfinanciamiento

Atraer y Retener Talento

Equidad Interna

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Motivar el Desempeño

Sostenibilidad Financiera

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Ofrecer salarios competitivos en el mercado laboral ayuda a atraer y retener talento humano de excelente calidad.

Garantizar que los empleados perciban una remuneración justa en relación con otros puestos dentro de la empresa

Alinear los sueldos de una empresa con los estándares del mercado para asegurar la competitividad salarial frente a otras empresas

Establecer una correlación entre el salario y el rendimiento laboral para incentivar la productividad.

Asegurar que la política salarial sea coherente con los recursos financieros de la empresa, y evitar un desfinanciamiento

Escalas Salariales
Compensación Directa
Compensación Indirecta
Revisión Salarial

Rangos de sueldos establecidos para cada puesto de trabajo, los rangos varían según la experiencia, habilidades y responsabilidades

El salario basico que el empleado recibe. Esto puede ser:
–Salario Fijo: Un monto definido y constante que no cambia en el mediano plazo.
–Salario Variable: Incluye bonos, comisiones o incentivos basados en el rendimiento laboral individual o colectivo.

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Laboratorio 2-GFII

Es un conjunto de directrices y normas que dirigen la manera en que se estructuran, administran y comunican los salarios y beneficios sociales a los empleados

Atraer y Retener TalentoEquidad InternaEquidad ExternaMotivar el DesempeñoSostenibilidad Financiera

Ofrecer salarios competitivos en el mercado laboral ayuda a atraer y retener talento humano de excelente calidad.

Garantizar que los empleados perciban una remuneración justa en relación con otros puestos dentro de la empresa

Alinear los sueldos de una empresa con los estándares del mercado para asegurar la competitividad salarial frente a otras empresas

Establecer una correlación entre el salario y el rendimiento laboral para incentivar la productividad.

Asegurar que la política salarial sea coherente con los recursos financieros de la empresa, y evitar un desfinanciamiento

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Rangos de sueldos establecidos para cada puesto de trabajo, los rangos varían según la experiencia, habilidades y responsabilidades

El salario basico que el empleado recibe. Esto puede ser:–Salario Fijo: Un monto definido y constante que no cambia en el mediano plazo.–Salario Variable: Incluye bonos, comisiones o incentivos basados en el rendimiento laboral individual o colectivo.

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El salario basico que el empleado recibe. Esto puede ser:
–Salario Fijo: Un monto definido y constante que no cambia en el mediano plazo.
–Salario Variable: Incluye bonos, comisiones o incentivos basados en el rendimiento laboral individual o colectivo.