Kapan Komatsu melaksanaan Project  A dan meraih Penghargaan Deming ?

• 1960

• 1970

• 1980

• 1990

Apa yang dimaksud dengan konsep dasar QC?

• Mempercepat produksi dan proses monitor

• Menggunakan alat canggih tanpa analisis data

• Mencari fakta dan mengontrol proses

• Memonitor hasil produksi

Dalam konsep QC, 'Fact Finding' berarti...

• Mengumpulkan data berdasarkan asumsi

• Mengumpulkan data dan informasi berdasarkan pengamatan langsung

• mengumpulkan data yang tidak jelas

• Memonitor data produksi

Apa yang dimaksud dengan 'Pengendalian Proses' dalam QC?

• Pengendalian atas keuangan perusahaan

• Pengendalian atas proses produksi untuk memenuhi standar yang ditetapkan

• Memberhentikan proses jika produk gagal

• Menggunakan teknologi baru tanpa standar

Dalam pola pikir QC, orientasi yang harus dimiliki seorang karyawan adalah...

• Fokus pada pelanggan dan kualitas

• Fokus hanya pada keuntungan

• Mendengar keluhan pelanggan saja

• Fokus pada proses produksi

Apa yang dimaksud dengan 'Kesadaran Kualitas' dalam QC?

• Mempercepat produksi tanpa mempertimbangkan kualitas

• Kesadaran akan pentingnya menjaga kualitas produk di setiap tahap proses

• Menurunkan standar kualitas untuk menghemat biaya

• Mengabaikan kualitas dalam proses produksi

Apa perbedaan utama antara Quality Assurance (QA) dan Quality Control (QC)?

• QC berfokus pada pelanggan, sementara QA pada produksi

• QC berfokus pada produksi, sementara QA berfokus pada pelanggan

• QA adalah tujuan akhir, sementara QC adalah cara untuk mencapainya

• QA dan QC tidak memiliki perbedaan signifikan

Apa tujuan dari 'stratifikasi data' dalam QC?

• Mengabaikan data yang tidak relevan

• Memisahkan data ke dalam beberapa kategori untuk analisis yang lebih mudah

• Menyederhanakan proses tanpa menggunakan data

• Meningkatkan biaya produksi

Teknik 'Check Sheet' dalam QC digunakan untuk...

• Analisa data dan sebab akibat

• Mengumpulkan data secara sistematis

• Menghitung data jumlah karyawan

• Menentukan biaya produksi

Apa manfaat utama dari menerapkan '5-Why' dalam pemecahan masalah?

• Menemukan akar penyebab dengan menggali lebih dalam

• Mencari data masalah

• Menambah jumlah pekerja

• Meningkatkan biaya produksi