Agile Leadership, Quiz 5

Was ist die erste Stufe der Entwicklung zu guter Führung nach Prof. Dr. Peter Kruse?

• Selbstorganisation

• Kreativität und Erneuerung

• Fokussierung auf Effizienz

• Werteorientierung

Welche Rolle spielen selbst organisierende Netzwerke in der zweiten Stufe der Führung?

• Sie reduzieren Kreativität

• Sie fördern strenge Kontrollen

• Sie sind unwichtig

• Sie ersetzen starre Hierarchien

Was bedeutet eine werteorientierte Unternehmensführung?

• Fokus auf Shareholder-Value

• Berücksichtigung aller Stakeholder

• Maximierung des Gewinns

• Einhaltung strenger Hierarchien

Wie wird Selbstführung in der agilen Arbeitswelt beschrieben?

• Unwichtig für die Teamdynamik

• Wesentlich für die persönliche Entwicklung

• Erfordert keine Reflexion

• Fokussiert auf Kontrolle

Was ist ein zentrales Merkmal der agilen Grundhaltung?

• Strikte Einhaltung von Regeln

• Flexibilität bei Veränderungen

• Hierarchische Kontrolle

• Langfristige Planung

Was fördert eine starke Lernkultur in einem Unternehmen?

• Wissen als Pflicht

• Kontinuierliches Lernen

• Einhaltung von Traditionen

• Vermeidung von Fehlern

Was ist ein Beispiel für situatives Führen?

• Strikte Kontrolle der Mitarbeitenden

• Führungsstil an die Situation anpassen

• Immer als Coach agieren

• Keine Anpassung des Führungsstils

Was beschreibt die transformationale Führung?

• Vermeidung von Veränderungen

• Fokus auf Kontrolle

• Inspiration und Motivation des Teams

• Einhaltung von Regeln

Was ist ein Merkmal der Holokratie?

• Feste Rollenverteilung

• Strikte Hierarchien

• Zentrale Entscheidungsfindung

• Dezentralisierte Macht

Wie helfen OKRs in einem agilen Arbeitsumfeld?

• Vermeidung von Teamarbeit

• Fokus auf individuelle Leistung

• Transparenz und Verantwortlichkeit schaffen

• Ziele unklar zu lassen