QTCL - Midterm Exam 10%

Yếu tố nào sau đây không thuộc nhóm yếu tố bên trong khi kiểm tra chiến lược?

• Văn hóa doanh nghiệp

• Thay đổi luật pháp

•  Các nguồn lực chức năng

• Cơ cấu tổ chức

Đâu không phải là vai trò của quản trị chiến lược:

• Giúp doanh nghiệp thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình

• Giúp doanh nghiệp ra quyết định kinh doanh phù hợp với điều kiện môi trường liên quan

• Giúp doanh nghiệp hạn chế các sai sót trong việc dự báo môi trường kinh doanh

• Giúp doanh nghiệp đạt kết quả tốt trong việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là:

• Tất cả các doanh nghiệp cùng ngành

• Các doanh nghiệp cùng địa bàn

• Các doanh nghiệp có chung tệp khách hàng

• Các doanh nghiệp tiềm ẩn

Ma trận EFE dùng để:

• Lựa chọn chiến lược cho từng ngành

• Xác định điểm manh, điểm yếu

• Đánh giá phản ứng của DN với môi trường

• Đánh giá sức mạnh nội bộ

Ma trận IFE KHÔNG bao gồm nhân tố nào?

• Chất lượng sản phẩm

• Uy tín thương hiệu

• Nhà cung cấp

• Giá cả sản phẩm

Trong ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE, số điểm tổng cộng quan trọng của Trung Nguyên Legend là 2.95 chứng tỏ điều gì?

• Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe dọa từ bên ngoài

• Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội nhưng không né tránh được các đe dọa từ bên ngoài

• Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội nhưng có thể né tránh được các đe dọa từ bên ngoài

• Chiến lược mà công ty đề ra đã tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe dọa từ bên ngoài

Theo kết quả ma trận IFE, điểm tổng cộng quan trọng của Trung Nguyên là 2.71 chứng tỏ điều gì?

• Công ty yếu về nội bộ

• Công ty phát triển mạnh về nội bộ

• Nội bộ công ty phát triển ở mức trung bình

• Không thể hiện điều gì cả

Theo nghĩa rộng “nguồn lực’’ gồm:

• Nguồn nhân lực

• Các thiết bị

• Nguồn tài chính

• Cả a,b, và c

Những thành tố trong công cụ Mô hình kinh doanh Canvas là

• Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng - 5. Dòng doanh thu - 6. Nguồn lực chính - 7. Hoạt động chính - 8. Đối tác chính - 9. Chi phí.

• Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng - 5. Dòng doanh thu - 6. Nguồn lực chính - 7. Hoạt động chính

• Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng

• Phân khúc khách hàng - 2. Đề xuất giá trị - 3. Kênh truyền thông và phân phối - 4. Quan hệ khách hàng - 5. Dòng doanh thu

cách mà doanh nghiệp tạo ra và chuyển giao giá trị cho khách hàng và các bên có liên quan khác và nhận lại giá trị từ họ được gọi là

• Mô hình kinh doanh

• Phạm vi hoạt động

• Khu vực kinh doanh

• Khu vực hoạt động