Trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức, bước cuối cùng trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức là

• Thể chế hoá cơ cấu tổ chức.

• Chuyên môn hoá công việc.

• Xác định mô hình cơ cấu tổng quát.       

• Tất cả đều sai.

Trong công tác kiểm tra, bước thứ ba trong tiến trình kiểm tra là:

• Xác định vấn đề kiểm tra.                              

• Đo lường và so sánh kết quả thực hiên.̣

• Xác định tiêu chuẩn kiểm tra.                         

• Đưa ra các hành động cần thiết.

Trong hoạt động quản trị sự thay đổi của tổ chức, nhà quản trị luôn gặp phải những biểu hiện của sự chống đối. .........................là phản ứng đáng sợ nhất của sự chống đối khi có sự thay đổi trong tổ chức:

• Vắng mặt.

• Vắng mặt, đình công và xung đột với những người ủng hộ sự thay đổi.

• Dửng dưng.

• Xung đột với người ủng hộ thay đổi.

Trong hoạt động quản trị sự thay đổi của tổ chức, nhà quản trị luôn gặp phải những biểu hiện của sự chống đối. Nguyên nhân chống đối lại thay đổi của tổ chức là do:

• Sự sợ hãi của nhân viên.

• Nhân viên sợ phải điều chỉnh hành vi ứng xử của mình.

• Nhân viên không muốn tổ chức thành công.

• Câu (A), (B) đều đúng.

Trong hoạt động quản trị sự thay đổi của tổ chức, việc nhà quản trị tiến hành thay đổi quy trình làm việc của công nhân trong việc sử dụng hệ thống công nghệ sản xuất là nội dung cơ bản của...........................................:

• Thay đổi cơ cấu.

• Thay đổi công nghệ.

• Thay đổi con người.

• Tất cả đều đúng.

Trong hoạt động quản trị sự thay đổi của tổ chức, việc nhà quản trị tiến hành cải tiến dòng công việc và hợp nhóm công việc là những nội dung cơ bản của............................:

• Thay đổi cơ cấu.

• Thay đổi công nghệ.

• Thay đổi con người

• Câu (A), (B) đều đúng.

Trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức, việc nhà quản trị thiết lập sơ đồ phân bổ quyền hạn quyết định là bước thứ mấy trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức:

• Bước 2.

• Bước 3.

• Bước 4.

• Bước 5.

Trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức, việc nhà quản trị thiết lập sơ đồ tổ chức là bước thứ mấy trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức:

• Bước 2.

• Bước 3.

• Bước 4

• Bước 5.

Trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức, việc nhà quản trị nghiên cứu, lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức để hợp nhóm công việc và hình thành nên các bộ phận là những nội dung cơ bản của bước.......................trong tiến trình thiết kế cơ cấu tổ chức:

• Bước 1.

• Bước 2.

• Bước 3.

• Bước 4.

Trong các chức năng quản trị, chức năng quản trị mà nhà quản trị thực hiên việ c gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức̣ được gọi là:

• Chức năng hoạch định.

• Chức năng lãnh đạo.

• Ra quyết định.

• Chức năng tổ chức.