OrgInd

Una organización es un sistema abierto, y - por ello - posee las siguientes características: Seleccione una o más de una

• Importa energía (insumos, recursos) del medio

• El directorio se compone por personal externo: asesores

• Sus relaciones con el entorno determinan la supervivencia del sistema

• Genera productos que No dependen de las necesidades del entorno

Según Mintzberg en “La estructura de las organizaciones”, las organizaciones se pueden representar en 5 componentes básicos: 1- ápice estratégico, 2- tecnoestructura, 3- línea Media, 4- staff de apoyo, 5- núcleo de operaciones

• Verdadero

• Falso

Mintzberg menciona como parte de una organización a la Ideología. ¿En qué metáfora propuesta por Gareth Morgan, se pueden ampliar los componentes de la Ideología?

• La organización como cárcel psíquica

• La organización como organismos vivos

• La organización como cultura

• La organización como instrumento máquinas

Si pensamos a las organizaciones como cerebro, una característica deseada es el aprendizaje de doble bucle. Este tipo de aprendizaje es importante para:

Selecciones una o más de una

• El conocimiento de una persona es compartido por todos los miembros

• Actuar y repensar los hechos, analizando las mejores decisiones futuras

• Dar respuesta a los problemas según indican los procedimientos

• Fomentar la mejora de cada acción, a partir de la evaluación de un proceso

Estudiar las organizaciones como Cerebro, nos permite pensar la característica de Autocontrol

• Verdadero

• Falso

En una organización, promover actitudes de autocontrol en sus miembros, tiene como finalidad: Selecciones una o más:

• Que los colaboradores ejerzan control sobre sus pares

• Capacidad de evaluar sus tareas, cumplir adecuadamente y establecer mejoras

• Capacidad de un trabajador de fijarse de todos sus objetivos laborales

• Dar valor y autonomía, para el crecimiento y excelencia de sus funciones

El valor del análisis de las organizaciones, a través de diversas metáforas, es importante porque:

Selecciones una:

• Todas las organizaciones se comportan de igual manera

• Entender los comportamientos que rigen en la organización, nos permite situarnos como ingenieros y responder de manera acorde

• Es una mirada acotada, que permite dar soluciones rápidas

• Nos permite entender los diferentes procesos que rigen en una organización, para comprender y poder diseñar y actuar en ellas, desde una mirada amplia

Pensar las organizaciones como flujos de recursos con el exterior (personas, materia prima, requisitos, servicios), es pensarlas como organismos vivos que interaccionan con su medio. Parte del análisis estratégico que realizan las empresas, es para comprender el medio en el que están, y poder brindar respuestas acordes al medio. Esto permite la adecuación de la empresa y por ende condiciona las probabilidades de éxito de la misma

• Verdadero

• Falso

Desde el punto de vista estratégico, el análisis de la matriz FODA permite:

Seleccione una o más de una

• Analiza la empresa tomando en consideración el contexto interno y el externo

• Ayuda a la toma de decisiones

• Determina cual es la situación del producto en la organización

• Permite comprender amenazas y oportunidades para crear estrategias competitivas

La importancia de escribir los objetivos estratégicos de manera SMART, permite

• Establecer muchos parámetros en una sola oración

• Medir el alcance y grado de cumplimiento de acuerdo a un tiempo establecido

• Planificar acciones en el tiempo que permitan alcanzar los objetivos propuestos