方針と計画を定める

たとえていうなら「＿＿＿＿＿」のような役割を担います。

• 風の海の灯台

• 嵐の海の灯台

• 風の海の灯油

• 海の油航空灯台

「戦略」は、企業にとっては将来の姿、「＿＿＿」を示すものといえます。

• ビジョン

• 理念

• 理想像

• 経営資源

ある企業が保有する経営資源や能力は何ですか。

• 内部環境

• 組織の境界線

• 外部環境

• 事業部制組織

機能別組織は？

• 「役割」ごとに部門が分かれており、「機能別組織」と呼ばれます。

• 「事業部」はあたかも独立した会社のように行動すること、「機能別組織」と言います

• トップ以外の機能は分割され、各事業に置かれるようになり、「機能別組織」と呼ばれます。

• バラバラの個人が、なんらかの共通の目的を達成しようとして「機能別組織」を作ります。

企業が内部環境を分析する際に考慮すべき要因は含まれないもの:

• 市場

• 人材

• 物資

• 情報

＿＿＿は、＿＿＿を達成するための方法・計画といえます。

• 下位の目標・上位の目標

• 機能別組織・事業部制組織

• 内部環境・外部環境

• 下位次元・上位次元

「戦略の次元」について正しい説明はどれですか？

• 上位次元の戦略は短期的である

• 下位次元の戦略は抽象度が高い

• 下位次元の目標は上位次元の目標を達成するための手段

• 戦略の次元は企業の規模によって決まる

外部環境を分析する際、企業が考慮すべき要素は何ですか？

• 企業の固定資産

• 市場の状況と競争

• 社内の採用計画

• 企業の持つリソース

戦略を立てるためにはまず何を把握する必要がありますか？

• 市場の成長予測

• 競争相手

• 企業の財務状況

• 現状

企業が持つ「理想像」とは何を指しますか？

• 財務の安定性

• 現在の業績

• 市場の競争力

• 将来のビジョン