บทที่ 5

ข้อใดไม่ใช่องค์ประกอบที่สำคัญ 4 ส่วนของระบบการผลิต

• ผลผลิต (Output) อันได้แก่ สินค้าและบริการ

  ข้อมูลข่าวสาร

• กระบวนการขนส่ง (Transportation Process) อันได้แก่ การลำเลียงด้วยคน และ การลำเลียงด้วย

  เครื่องจักรกล

• ปัจจัยนำเข้า (Input) อันได้แก่ วัตถุดิบ แรงงานคน

  เครื่องจักร พลังงาน และ ข้อมูลข่าวสาร

• ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback) เป็นการส่งข้อมูลป้อนกลับมาเพื่อการปรับเปลี่ยนปัจจัยนำเข้า และกระบวนการแปลงสภาพให้ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้มากขึ้น

ข้อใดไม่ใช่ขอบเขตงานของการวางแผนการผลิต

• งานส่งเสริมการขาย

• งานคาดคะเนความต้องการสินค้า

• งานวางแผน

• งานควบคุมการผลิต

ข้อใดไม่ใช่วัตถุประสงค์ในการทำให้กระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ

• เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตรงตามความต้องการ

  ของลูกค้า

• เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ภายในระยะเวลาที่ลูกค้ามี

  ความต้องการ

• เพื่อเพิ่มต้นทุนการผลิต

• เพื่อประหยัดต้นทุนการผลิต

ข้อใดไม่ใช่บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารการผลิต

• กำหนดกลยุทธ์การผลิต กำหนดปรัชญาและระบบการผลิตรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพยากรณ์

  การผลิต

• การจัดหาวัสดุ การควบคุมเครื่องจักรและอุปกรณ์

• การวางแผนกำลังการผลิต การวางแผนการผลิต

  รวม การบริหารของคงคลัง

• การเลือกทำเลที่ตั้ง การวางแผนผังโรงงาน การจัดตารางการผลิต การบริหารแรงงานการผลิต

ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของการผลิตเพื่อรอคำสั่งซื้อ (Assembly-to-Order)

• เป็นการผลิตโมดูลรอไว้ก่อน เมื่อได้รับคำสั่งซื้อจาก ลูกค้าจึงทำการประกอบโมดูลให้เป็นสินค้าตาม

  ลักษณะที่ลูกค้าต้องการ

• เป็นการผลิตชิ้นส่วนที่จะประกอบเป็นสินค้าสำเร็จรูปได้หลายชนิด ซึ่งชิ้นส่วนเหล่านั้นจะมีลักษณะแยกออกเป็นส่วนจำเพาะหรือโมดูล (Module)

• เป็นการผลิตแบบผสมระหว่างการผลิตเพื่อรอคำสั่ง ซื้อและการผลิตเพื่อรอจำหน่าย

• เป็นการผลิตที่ทำให้ได้สินค้าสำเร็จรูปมีลักษณะเหมือนกันและเป็นไปตามความต้องการของลูกค้าส่วนใหญ่

ข้อใดไม่ใช่ลักษณะของการผลิตตามคำสั่งซื้อ (Made-to-Order)

• การจัดหาวัตถุดิบและการเตรียมกระบวนการผลิต

  สามารถทำได้ล่วงหน้า

• เป็นการผลิตผลิตภัณฑ์เปลี่ยนไปตามความต้องการของลูกค้าแต่ละราย

• เครื่องจักรอุปกรณ์ที่ใช้ต้องเป็นแบบอเนกประสงค์

• ไม่สามารถคาดการณ์การผลิตและวัตถุดิบที่ต้องการจะใช้ตลอดจนกระบวนการผลิตล่วงหน้าได้

ข้อใดเป็นการแบ่งระบบการผลิตตามการไหลทางกายภาพของวัตถุดิบ

• การไหลอัตโนมัติ (Automated Flow), การไหลแบบกิ่งอัตโนมัติ (Semi-Automated Flow ) และการไหลแบบใช้แรงงานคน (Manual Flow)

• การผลิตแบบชิ้นงาน/โครงการ (Job Shop Production), การผลิตแบบชุด (Batch Production) และ การผลิตแบบปริมาณมาก (Mass

  Production)

• การผลิตที่ซับซ้อน (Complex to Manufacture)

  และ การผลิตแบบพื้นฐาน (Simple to

  Manufacture)

• การผลิตแบบชิ้นงาน/โครงงานการ (Job Shop Production), mns

  Minuuuna (Botch

  Production) และ การผลิตแนน

  ปริมาณมาก (Mass

  Productions

ข้อใดกล่าวถึงกลยุทธ์ในการจัดการการผลิตที่แบ่งตามปรัชญาการผลิตไม่ถูกต้อง

• กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบด้วยขนาดของการผลิต (Economy of Scale) เป็นระบบการผลิตคราวละมากๆ

• กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบโดยการจำกัดความ สูญเสีย (Waste-Free Production) มีความสูญเสียจากการผลิต เนื่องจากมีการผลิตมากเกินไป หรือ มี

  การเก็บ Stock มากเกินไป

• กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบด้วยขนาดของการผลิต (Economy of Scale) มีความสูญเสียจากการผลิต เนื่องจากมีการผลิตมากเกินไป หรือ มีการเก็บ

  Stock มากเกินไป

ข้อใดกล่าวถึงวัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิตได้อย่างครอบคลุมและถูกต้องที่สุด

• เพื่อทำให้การผลิตและบริการสามารถเสร็จทันตามกำหนดเวลาในปริมาณที่กำหนดตามแผนการผลิต

• เพื่อทำให้สินค้าสามารถส่งถึงลูกค้าได้รวดเร็วที่สุด

• เพื่อทำให้สินค้าสามารถส่งถึงลูกค้าได้รวดเร็วที่สุด

• เพื่อทำให้สินค้ามีคุณภาพสูงที่สุด

ข้อใดกล่าวถึงเทคนิคการควบคุมปริมาณงานเข้าและออก (Input-Output Control) ได้อย่างถูกต้อง

• เป็นเทคนิคที่ใช้ตรวจวัดความก้าวหน้าของงานที่ได้กระทำไปจริงเทียบกับความก้าวหน้าของงานตามเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ในแผนการผลิตด้วยเส้น

  ดุลยภาพ (LOB)

• เป็นเทคนิคที่ใช้แผนภูมิแสดงความก้าวหน้าของงานโดยจะใช้ในการกำหนดรายละเอียดตารางการทำงาน และเป็นเครื่องมือในการติดตามความ ก้าวหน้าของแผนการที่วางไว้

• ไม่มีข้อใดถูกต้อง

• เป็นเทคนิดที่ใช่การควบคุม

  ปริมาณฐานเข่าและออกนน

  หน่วยผลิต โดยเป็นงานที่มี

  ความสำคัญที่จะทำให้ผู้จัดการ

  ฝ่าผผคิดสามารถทรามถึง

  ปัญหาต่างๆ มีเกิดขี้นบมหน่วยผลิต