Quiz Implementasi Manrisk Perusahaan

Apa tujuan utama dari penerapan manajemen risiko di perusahaan?

• Mengurangi biaya produksi

• Mengidentifikasi dan memitigasi risiko

• Meningkatkan keuntungan perusahaan

• Menghindari persaingan pasar

Risiko operasional dalam perusahaan logistik dapat dimitigasi melalui langkah-langkah berikut, kecuali:

• Kerjasama dengan beberapa vendor

• Diversifikasi rantai pasok

• Menyimpan stok cadangan

• Menerapkan strategi hedging

Alat yang digunakan untuk mengukur kemungkinan dan dampak risiko adalah:

• SWOT Analysis

• Risk Register

• Heat Map

• Matriks Risiko

Standar manajemen risiko yang digunakan secara luas di sektor keuangan dan berfokus pada pengendalian internal adalah:

• ISO 31000

• COSO

• AS/NZS 4360

• ISO 14001

Salah satu tantangan utama dalam penerapan manajemen risiko adalah:

• Menggunakan alat bantu manajemen risiko yang canggih

• Kurangnya dukungan manajemen puncak

• Mengembangkan budaya risiko di kalangan karyawan

• Kurangnya teknologi yang memadai

Dalam mitigasi risiko fluktuasi nilai tukar mata uang, strategi yang tepat digunakan oleh perusahaan manufaktur adalah:

• Penggunaan sistem buffer stock

• Diversifikasi mata uang

• Mengoptimalkan rute pengiriman

• Menerapkan manajemen aset-liabilitas (ALM)

Dalam konteks risiko hukum dan kepatuhan, salah satu langkah mitigasi yang dapat dilakukan oleh bank untuk mencegah risiko pencucian uang adalah:

• Pelatihan rutin kepatuhan staf

• Menggunakan alat SWOT Analysis

• Menjalin kerjasama dengan vendor teknologi baru

• Implementasi diversifikasi aset

Salah satu risiko yang sering dihadapi perusahaan jasa adalah ketergantungan pada karyawan kunci. Apa mitigasi yang paling tepat?

• Penerapan sistem pengawasan internal

• Menggunakan beberapa pemasok alternatif

• Menerapkan program suksesi dan dokumentasi pekerjaan

• Menerapkan analisis prediktif

Dalam penerapan manajemen risiko di perusahaan dagang, strategi mitigasi yang paling efektif untuk risiko gangguan infrastruktur adalah:

• Peningkatan SOP layanan

• Sistem cadangan & kontrak dengan vendor

• Menerapkan sistem manajemen transportasi (TMS)

• Menyimpan stok cadangan di gudang regional

Faktor berikut bukan penghambat dalam keberhasilan penerapan manajemen risiko di perusahaan:

• Budaya perusahaan yang tidak mendukung

• Kurangnya pemahaman manajemen risiko

• Dukungan penuh dari manajemen puncak

• Keterbatasan sumber daya dan data