สถาปัตยกรรมองค์กร:เครื่องมือรองรับการเปลี่ยนผ่านสู่องค์กรดิจิทัล

การออกแบบโครงสร้างทางเทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนระบบ IT ขององค์กร

การวางแผนและจัดการกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้เกิดความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจกับโครงสร้างทางเทคโนโลยี

การพัฒนาแผนการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ขององค์กร

การสร้างแผนผังองค์กรเพื่อลดความซับซ้อนในโครงสร้างการทำงาน

ช่วยลดต้นทุนทางธุรกิจ

ช่วยสร้างความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการของ IT

ช่วยลดระยะเวลาการพัฒนาซอฟต์แวร์

ช่วยเพิ่มยอดขายให้บริษัท

3 โดเมน

4 โดเมน

2 โดเมน

5 โดเมน

กำหนดโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี

กำหนดวิธีการทำงานของแอปพลิเคชัน

กำหนดกระบวนการทางธุรกิจและกลยุทธ์

จัดการข้อมูลและฐานข้อมูล

การปรับโครงสร้างองค์กร

การพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่

การเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางธุรกิจกับเทคโนโลยี

การลดต้นทุนในการจัดการโครงสร้างพื้นฐาน

การสร้างวิสัยทัศน์ทางสถาปัตยกรรม

การกำหนดกลยุทธ์องค์กร

จัดการทรัพยากรมนุษย์การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

วิเคราะห์ตลาด

การพัฒนาระบบ IT

การสร้างแผนกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

การลดจำนวนพนักงาน

การจัดหาเทคโนโลยีที่ทันสมัย

ช่วยในการออกแบบและเชื่อมโยงการทำงานของระบบดิจิทัลกับธุรกิจ

ช่วยในการลดต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานทางเทคโนโลยี

ช่วยในการวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า

ช่วยในการวางแผนการตลาดดิจิทัล

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีหน้าที่ในการจัดการทรัพยากรบุคคลเท่านั้น.

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีบทบาทในการดำเนินการทางการเงินขององค์กร.

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีบทบาทในการกำหนดความต้องการและเป้าหมายขององค์กร รวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบและพัฒนาระบบ.

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียไม่เกี่ยวข้องกับการออกแบบระบบ.

TOGAF Stakeholder Management

EA Security Model

Zachman Framework

ArchiMate