Manajemen Resiko

Apa definisi risiko menurut COSO dalam Enterprise Risk Management (ERM)?

• Kejadian yang berpotensi membawa dampak positif dan negatif

• Kejadian yang berpotensi membawa dampak negatif yang dapat mengganggu penciptaan nilai atau merusak nilai yang sudah ada

• Proses yang mengelola peluang untuk menciptakan nilai

• Risiko hanya berkaitan dengan peluang keuntungan yang belum terwujud

Manakah dari berikut ini yang bukan termasuk dalam unsur manajemen risiko?

• Identifikasi risiko

• Analisis risiko

• Penghapusan risiko

• Pemantauan risiko

Dalam kerangka manajemen risiko, mengapa pengendalian internal diperlukan?

• Untuk memastikan bahwa semua risiko dihindari

• Untuk menambah kompleksitas sistem manajemen risiko

• Untuk memitigasi risiko hingga mencapai tingkat yang dapat diterima oleh manajemen

• Untuk menunda pelaksanaan strategi mitigasi risiko

Elemen manajemen risiko yang mana yang berhubungan dengan proses evaluasi berkala terhadap efektivitas pengendalian risiko?

• Identifikasi risiko

• Analisis dampak

• Dokumentasi risiko

• Pemantauan risiko

Apa tujuan utama dari peta risiko dalam manajemen risiko?

• Mengidentifikasi peluang baru dalam bisnis

• Menentukan sumber daya yang akan digunakan untuk mitigasi risiko

• Menyusun prioritas tindakan berdasarkan tingkat risiko

• Menghilangkan risiko-risiko kecil yang tidak penting

Mana yang termasuk dalam kategori risiko strategis bagi organisasi?

• Kegagalan untuk mematuhi peraturan internal

• enurunan reputasi perusahaan

• Kegagalan sistem teknologi informasi

• Kerusakan properti perusahaan

Bagaimana prinsip tata kelola yang baik terkait dengan manajemen risiko?

• Tata kelola yang baik tidak berkaitan langsung dengan manajemen risiko

• Tata kelola yang baik menetapkan struktur organisasi yang jelas untuk mengelola risiko secara optimal

• Tata kelola yang baik hanya bertanggung jawab atas kepatuhan hukum

• Tata kelola yang baik bertujuan untuk meningkatkan keuntungan tanpa memedulikan risiko

Apa yang dimaksud dengan “respon risiko” dalam kerangka manajemen risiko?

• indakan yang diambil untuk mengurangi, mentransfer, menerima, atau menghindari risiko

• Tindakan untuk menghindari semua risiko

• Proses mengidentifikasi risiko baru yang belum terdeteksi

• Proses mendokumentasikan semua risiko yang pernah terjadi

Mengapa penting untuk mendokumentasikan manajemen risiko?

• Untuk memberikan bukti bahwa risiko telah diidentifikasi dan dikendalikan

• Agar risiko tidak pernah terjadi lagi

• Untuk meningkatkan kompleksitas manajemen

• Untuk memastikan semua risiko dapat dihapus dari proses bisnis

Manajemen risiko yang efektif harus mengalokasikan sumber daya berdasarkan apa?

• Pada prioritas risiko yang paling mengancam pencapaian tujuan organisasi

• Pada jumlah risiko yang dapat dihapus

• Pada kesiapan organisasi dalam menerima kerugian

• Pada jumlah personel yang tersedia untuk mengelola risiko